按照工期要求，我方作为 EPC 总承包单位向白山煤矸石电厂报送了工期进度计划
和施工方案，但工程开工前，一些外部条件发生了变化：一是设计分包单位因设计力
量不足等原因，交图时间较比承诺的计划滞后 20 天时间；二是需从美国进口的 2 台流
量控制泵（属本工程的核心设备）因受出口产品限制审查的影响，预计要晚到货 10 天；
三是由业主方面协调电网公司停机进行脱硝工艺接口的工序安排可能要在原计划基础
上推迟 1 个月才有机会进行；四是工程招标时遗留的脱硝还原剂选用方案还没有最终
确定，而方案的选择将直接影响最终的工期结果，需尽快做出决定；五是施工分包单
位因拖欠工人工资导致工人拒绝开工，工程能否按期开工无法确定。以上这些问题都
对当前的工程进度控制提出了挑战。
围绕上述影响工程进度的一系列问题，我方逐项进行了分析研究，从设计工序、
设备供货、工艺比选、工期压缩、人力资源管理等方面提出了一系列解决方案，并从
人、机、料、法、环等各个方面拟定了落实方案的保证措施。通过论证，得出进度改
进方案是可行的，可以保证工程进度按计划实现。
目前我国已投运的不同容量循环流化床锅炉已达 3000 多台，总容量超过
90000MW，其中单机容量 300MW 级循环流化床锅炉已接近 50 台，目前都面临着脱硝
改造的问题，本文涉及的白山煤矸石电厂烟气脱硝改造工程是国内第一个同类型机组
脱硝改造项目，其在进度控制方面遇到的问题及解决方案对国内众多循环流化床锅炉
电厂即将同步开展的脱硝改造工作提供了借鉴。
关键词：进度，网络工期优化，工序优化，激励
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