李渡烟花集团有限公司文件
李烟字（2013）006号
关于颁布实施2013年集团公司车队安全生产方针和目标及
保障措施的通知
各部门、各子公司、车队：
为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路安全交通法》、《道路危险货物运输管理规定》 及有关法律法规，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对生产安全事故的防范，确保安全事故发生后的应急救援工作能迅速有效展开，最大限度地减少事故损失，保障公司和职工的生命财产的安全，公司决定颁布车队安全生产工作方针和目标及保障措施，请各部门、各子公司、车队认真贯彻执行
附件1：江西省李渡烟花集团有限公司车队安全生产方针和目标及保障措施
江西省李渡烟花集团有限公司
二〇一三年一月四日
江西省李渡烟花集团有限公司车队安全生产
方针和目标及保障措施
一、安全生产方针
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、安全发展、科学发展”的原则，落实危险品运输安全生产主体责任，预防和减少道路交通事故，将安全生产控制指标分解落实到各岗位和各项驾驶人员身上，建立健全安全生产目标管理责任制，确保年度安全生产控制指标的实现
二、安全生产目标
（一）总体安全生产工作目标
持续改进安全生产技术和管理，追求最大限度不发生事故，不损害人身健康
（二）年度安全生产工作目标
1、无重大交通事故；
2、无工伤死亡事故、无重大交通责任事故、无群死群伤事故；
3、火灾、爆炸事故为零；
4、安全隐患整改率达到100%；
5、营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%；
6、确保车队无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；
7、安全教育培训率达到100%
三、保障措施
1、认真执行国家法律法规和交通行业主管部门有关安全生产的方针、政策，组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和安全技术规范
2、成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备专职安全管理人员，建立健全各项安全生产管理制度
3、切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，与车队签订安全生产责任书，全面落实安全生产责任
4、每月定期组织召开安全生产例会，并做好会议记录。每季度至少组织一次安全生产大检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作
5、严格驾驶员、押运员聘用制度，严禁无资质的驾驶员、押运员上岗作业。建立健全驾驶员、押运员车辆管理档案，建立事故记录和违章情况公布制度
6、按照公司运输特殊行业的特点，建立和完善本公司安全监督管理制度和突然事件应急预案，增强应对突发事件的应急反应能力
7、加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理、登记、建档工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生
8、加强季节性、阶段性、异常气候下和节庆假日的安全生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作
9、加强安全投入，加强安全管理资金、设备、车辆等保障措施的落实，确保车队安全管理工作落实实处
10、加强对安全生产法律法规、道路运输行业法规规章和行业安全常识的宣传教育，加强相关管理人员、驾驶员、押运员的培训教育
11、按照行业管理的工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新
12、加强对车辆、场地安全检查，发现安全生产事故隐患积极整改
13、认真执行道路运输事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作
14、积极配合相关部门采取有效措施，加强对驾驶员、押运员的监督管理，加大对“超速”等违规行为的教育力度
李渡烟花集团有限公司文件
李烟字（2013）007号
江西省李渡烟花集团有限公司车队安全生产中长期规划
为加强和规范危险品运输企业的安全生产工作，全面落实交通运输部门的监管要求，从源头上根本解决企业生产领域中的突出问题，保持车队的可持续发展，特制定集团公司车队中长期安全生产工作规划如下
一、安全生产方针和目标
（一）安全生产方针
坚持以科学发展观统领运输安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持以人为本，安全发展，深化道路运输安全隐患整治行动，强化企业安全生产主体责任，保障道路运输安全。倡导安全文化，加强法制宣传，强化安全责任，为构建和谐社会、安全运输环境提供保障
（二）总体方案
为全面提高车队运输安全管理水平，使各类事故总量得到有效控制并逐年下降，建立健全安全生产管理体系，减少各类事故发生，进一步完善安全生产的应急预防、指挥、救援“三位一体”的能力。建立健全重大危险源监控体系，保障运输安全，有效控制重大运输安全隐患，确保企业安全状况平稳好转的态势
2013年起是企业开展安全生产标准化创建工作的第一年，我公司要求要全员、全过程、全方位落实安全生产标准化条款，形成安全生产工作的新格局，各种事故隐患得到有效控制
二、安全生产五年规划
认真贯彻国家的安全生产法律法规和政策，坚持科学发展、安全发展、稳定发展，加强安全生产基础设施建设，加强管理人员和从业人员教育培训，增强安全意识，提高安全技能，不断提高安全生产管理水平，有效地遏制各类安全事故的发生，保持稳定的安全生产形势，促进企业健康发展。现对近五年安全生产工作规划如下：
（一）适当扩大运输规模。根据当地社会经济发展和业务的需求，适当增加车辆
（二）加强安全生产基础设施建设
1、停车场建设。现有的停车场与经营范围和规模相适应，同时，完善相应的配套设施，确保车辆停放时的安全
2、GPS终端及监控平台升级。实现车辆车载终端的升级，对所有车辆的车载终端升级为视频，实现公司车辆全覆盖，可随时通过视频观看运输车辆和驾押人员的动态
（三）不断健全、完善安全管理体系和制度
依据国家新发布的安全生产的法律法规及时修订、完善公司各项安全管理制度和操作规程，不断加强安全体系建设，促进管理科学化和规范化
（四）强化安全教育培训
开办安全教育培训学习园地，聘请安全生产管理方面的专家定期授课，完善并严格执行安全教育培训制度，不断提高安全教育培训水平，不断提高安全管理水平，不断增强从业人员的安全意识，提高安全技能
（五）加强安全隐患排查
把安全隐患排查作为安全管理工作的重点环节，明确隐患排查目的和范围，不断改进隐患查的方法，坚持定期排查与不定期的排查相结合，重要时段（汛期、高温期、冰雪期、节假日等）季节性安全排查与平常排查相结合，做到安全隐患排查常态化、制度化，强化安全隐患的排查治理工作，及时消除各类安全隐患，预防事故发生
（六）加强安全文化建设
积极开展“安全生产月”、“安全生产年”等专项活动，持续开展安全生产创先争优活动，开展安全生产演讲、安全知识竞赛、安全生产专题讨论等活动，通过各种有效方式和途径，努力创造良好的安全文化氛围，增强从业人员的安全意识
（七）实施安全生产标准化达标
认真贯彻落实国务院关于运输企业安全生产的一系列重要文件，加强安全生产标准化建设，认真落实安全生产各项标准
三、保障措施
做好安全生产工作责任重大，需要企业方方面面的重视
1、把安全生产纳入经济社会发展规划。安全生产是经济社会发展的前提和保障，是可持续发展的重要组成部分。要正确处理安全生产与经济发展、社会进步的关系，将安全生产相关内容、重要指标纳入企业发展的总体规划、使安全生产和企业发展同步规划，同步实施，实现安全生产与企业社会协调发展
2、加强安全生产法治，强化安全生产责任。建立健全领导干部安全生产责任制，层层落实责任。安全生产目标指行情况实行每月考核制度，对车队安全生产工作奖罚分明。进一步落实安全生产责任，建立安全生产自我约束和自我完善的机制， 不断提高安全生产管理水平
3、每月至少召开一次安全生产工作会议和例会，分析安全形势，安排各项安全生产工作，研究解决安全生产中的重大问题
4、落实“三级”安全检查制度，做到公司每月查、班组每周查、车辆每天查，所有检查都要留下记录。对查处的隐患要落实整改措施，还要按期复查
5、严格执行驾驶人员、押运人员