金保罗设备科
2014.05.20

机械设备操作安全（使用及维护保养）
安全为了生产，生产必需安全！
主要内容
一、安全与事故
二、安全源自好习惯
三、操作人员应知应会
四、设备的维护保养
一、安全与事故--生产过程中的安全
人员安全
设备安全
产品安全
一、安全与事故----人员安全
生命对每个人都只有一次

（图例）
人身安全重在防范
确保安全的首要方法是培训，通过培训让操作者明白安全与不安全的区别之处，并知道违反规定的后果。

三级安全教育
厂级安全教育：让人员理解企业的安全方针、政策，明确安全的重要性及其对企业生产产生的影响，确保安全作业的信心。

车间级安全教育：让人员了解车间的安全布局、要求和状态，熟悉采取的防范措施，明确一旦发生不安全行为时，需要如何应对。

班组级安全教育：让人员了解本班组和本岗位的安全要求，熟悉具体的操作规程和防范技术，确保安全生产从我做起。

设备安全
设备安全指的是设备在运行中的合理性、可靠性、有效性和正常平稳等各种要素的总和。

随着社会的发展，各种机器设备越来越先进，对其安全管理的迫切性也越来越强。设备安全是反映人与机器设备管理系统是否和谐的一个重要指标。

设备安全管理
搞好设备维护：
搞好设备维护的关键是要发扬全员参与精神，实现全面预防保养。

从机器投入运转开始，就要全面配备必要的防护装置，并且在后续的管理中逐步完善，不断增加。当现场缺乏这些装置时，班组长就应该考虑如何用管理措施去弥补。

消除设备故障的五个着眼点
（1）保持基本状态：设备的清扫、检查、防污、润滑、加油、紧固等。

（2）遵守操作工艺：设备操作规范、注意事项、负荷条件。

（3）根除设备劣化：设备检修、元件更换、故障维修、故障分析与改进。

消除设备故障的五个着眼点
（4）改进设计缺陷：按照加工工艺的要求，对设备构造、性能、机能进行改良。

（5）提升人员能力：加强操作者的自主保全教育、提升专业保全人员的故障修复技能。

产品质量安全
由于人员或设备及其它原因造成大量产品达不到设计要求，都属于产品质量安全事故。

人员、设备、产品安全的关系
相互依存，互为因果。

人员的技术水平直接影响设备及产品安全。

设备的状态影响人员及产品的安全。

产品的状态又影响设备及人员。

产品
人员
设备
什么是事故？
事故的定义：是指职业活动中发生意外的突发性事件的总称。

危险是指导致意外事故发生的现存或潜伏的状态

事故发生的七个基本特点
孕育——发展——发生——伤害（损失）
因果性
偶然性
必然性
规律性
潜在性
再现性
可预测性

海恩法则
每一起严重事故的
背后，必然有29次轻
微事故和300次未遂
先兆以及1000起事故
隐患。

注：海恩（德国飞机涡轮机发明者）
引发事故的四个基本要素
危险的环境
过于杂乱的工作环境，也是一个不安全状态。

被堵塞的安全通道。

随意丢放地面的杂物、垃圾。

地面的油污及浆料。

物的不安全状态
所谓物：就是指机械设备，生产设施，劳动工具，周围环境等劳动资料，包括原材料，辅助材料，半成品，成品等。

不安全的设备、工具。

不完整或失效的安全装置。

管理缺陷
安全教育不到位。

没有实行培训和持证上岗。

现场管理缺失。员工串岗，脱岗。

安全管理制度不完善。

没有安全标识或标识不清等。

在安全管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理。这是因为标志既简单成本又低。

标识（警告、指示、禁止、提示）
常见的标识
操作错误，忽视安全，忽视警告。

造成安全装置失效。

使用不安全设备。

用手代替工具操作。

物体存放不当。

冒险进入危险区。

攀坐不安全位置。

人的不安全行为
在起吊物下作业。

机器运转时作加油，修理，检查，调整，焊接，清扫等工作。

有分散注意力行为。

忽视使用个人防护用品，用具。

不安全装束。

人的不安全行为
二、安全源自好习惯
企业的生产车间班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历史教训看，绝大部分事故是车间班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。

小和尚学剃头
一个刚入佛门的小和尚学剃头。老和尚先让他削冬瓜皮来练习手法，小和尚每次练完之后就随手把刀扎在冬瓜上。老和尚多次劝说他不要养成这种坏习惯，小和尚置若罔闻。时间长了老和尚也就不再说了。

终于有一天，小和尚觉得本事差不多了，就单独出去给人剃头，剃完头后顺手习惯性地把刀插进别人的头上而酿成人命案。这个故事给我们一个启示：任何习惯一旦养成，就难以改正过来。

日常工作中的坏习惯
参加安全案例学习培训不专心，只带个耳朵来听，不认真记录，管理人员在上头开大会，职工在下面开小会。

在日常安全作业中，对一些简化作业过程、违反作业纪律和劳动纪律习以为常，把规章制度放在一边，凭经验臆测行事干工作。

日常工作中的坏习惯
开展安全活动为了活动而活动，唱高调，走形式，不下现场认真排查整治安全隐患……这些职工干惯了、干部看惯了的坏习惯一旦养成，就牢牢扎根，成为长期深埋于安全工作中的“定时炸弹”。

（图例）