把握
每一次机会
我们坚信
企业的发展
永远
依赖于远见
果断和勇气
战略
让我们
拒绝诱惑
不再盲目追随
别人走过的路
找到
真正的自己
略
战

战略规划第一步
凝聚人心

上下同欲者胜
上下同行者聚
上下同质者和

愿景规划
......
愿 景
持续改善、坚持创新、打造光电行业的知名品牌
持续改善是公司各项工作的基本准则，各部门须明确各自的工作方向、任务与目标，进行持续的PDCA改善；
创新是公司发展的灵魂，坚持包括产品、工艺技术及设备、营销、观念、管理等各项创新
劲森力争成为有厂商背景的、优质的EMC服务提供商，通过10年到30年的努力，将劲森光电打造成新型节能光电产品的知名制造商，在健康电器行业力争成为中国乃至全球的领航者。

愿 景阐释
使命陈述
您企业的使命:
使命阐释
对企业使命的解释:
让健康节能光电产品改善人们生活品质
1.为IT及家电行业提供合适的背景光源
2.为用能单位提供健康、高效的节能改造服务
3.为人们提供健康、节能、环保的、品类最全的新型节能产品
4.用健康光电产品提高人们生活品质
价值观提炼
您企业的核心价值观
核心价值观阐释
对企业核心价值观的解释:
客户为尊：
公司客户包括经销商、企业用户及个人用户，公司秉承“客户为尊”的理念：
对企业用户，充分理解客户规格及技术要求，完全满足客户要求
对经销商，以公平的合作条款提供拳头产品及热门中的冷门产品让经销商保持赢利；让经销商与公司共赢
对合作伙伴，以公平共赢的理念与包括供应商、广告商、科研机构、金融机构等在内的伙伴合作；
对个人用户，为其创造健康照明产品，让健康电器产品改善人们生活品质
尊重政府，积极响应政府的节能环保政策，依法守规按标准经营，做有社会责任的企业。

客户为尊、创新为要、品牌为本
价值观提炼
您企业的核心价值观
核心价值观阐释
对企业核心价值观的解释:
创新为要：
产品创新：不断推出差异化的有竞争力的产品、积极开发多品类的产品
工艺技术及设备创新：通过不断改善工艺技术及相关设备来提高产品品质、减少产品的资源消耗、提高生产效率及降低生产成本；
营销创新：通过差异化的营销方式提高营销效率、降低品牌创建的成本，确保品牌创建成功
观念创新：从制造型思维转向品牌经营思维
管理创新：建立以人为本的管理体系
尊重客户、创新为要、品牌为本
价值观提炼
您企业的核心价值观
核心价值观阐释
对企业核心价值观的解释:
品牌为本：
开展各项品牌宣传措施，扩大品牌知名度：
建立完善的电子商务及网络营销/销售平台
进一步优化公司VI手册及各种宣传物料
积极拓展产品及服务销售渠道
集成资源，扩大公司品牌知名度及影响力
完善质量保证体系，完善质量改善机制，追求卓越，制造一流产品。

树立员工的精品意识 ：树立全公司所有员工的精品意识，挖掘品牌基因，培养品牌气质。

尊重客户、创新为要、品牌为本
文化战略实施
■ 2013—2014年核心文化的实施措施
1、企业文化和战略宣贯
1.1 将企业核心文化制成环境执行力KT板，并张贴于公司各醒目位置，以视觉来引导员工的工作思维与工作行为；
1.2 董事长（总经理）及公司高层定期（每年不少于2次）组织对公司管理层及员工进行企业文化和战略规划的宣贯与讲解以听觉来引导员工的工作思维 与工作行为。

2、企业文化建设与培训
2.1 组织并强化企业文化环境建设；
2.2撰写企业文化手册并组织收集公司企业文化优秀案例撰写成故事手册进行宣贯；
2.3 制定培训制度和年度企业文化培训计划，并定期对员工进行企业文化的培训，将企业文化培训纳入新员工的岗前培训。

3、资源整合
3.1 建设开放分享平台，充分发挥员工优点与长处，互相学习互相促进；
3.2 建设学习型企业，借鉴优秀公司的企业文化建设与企业管理模式经验；
3.3 借助第三方力量来帮助企业文化建设和企业管理建设。

4、资源支持：外包思维——
1、借助培训咨询公司进行建设执行文化落地；
2、借助第三方帮助企业完善流程、机制、制度、达到企业规范化、持续化。

战略规划第二步
确定目标

洞察外部大势
匹配内部能力
规划战略目标
洞察外部大势（背光源）
图标：是■否□
洞察外部大势（照明）
图标：是■否□
洞察外部大势（健康电器）
图标：是■否□
您的上下游分析（CCFL背光源)

液晶电视厂家（主要）
笔记本厂家（少量）
企业就是连接上下游的一个环节，分析您的上下游至关重要！
主要客户
主要供应商
电极（2家，容易找到）
稀土荧光粉（2家）70：30
玻璃材料（2家，1家紫外线，1家可见光）
客户现状分析
□该客户采购额占我司总销售额30%以上
■该客户采购额占我司总销售额10%-30%
□该客户采购额占我司总销售额10%以下
□该客户采购额占我司总销售额30%以上
□该客户采购额占我司总销售额10%-30%
□该客户采购额占我司总销售额10%以下
□该客户采购额占我司总销售额30%以上
□该客户采购额占我司总销售额10%-30%
□该客户采购额占我司总销售额10%以下
□该客户供应额占我司总采购额30%以上
□该客户供应额占我司总采购额10%-30%
□该客户供应额占我司总采购额10%以下
供应商现状分析
□该客户供应额占我司总采购额30%以上
□该客户供应额占我司总采购额10%-50%（紫外线玻璃：德国供应）
□该客户供应额占我司总采购额10%以下
□该客户供应额占我司总采购额30%以上
□该客户供应额占我司总采购额10%-30%
□该客户供应额占我司总采购额10%以下
主要对手
没有竞争对手
□该对手规模比我司大一倍及以上，有很大威胁
□该对手规模跟我司大小相当，有较大威胁
□该对手规模比我司小，有较小威胁
对手现状分析
□该对手规模比我司大一倍及以上，有很大威胁
□该对手规模跟我司大小相当，有较大威胁
□该对手规模比我司小，有较小威胁
□该对手规模比我司大一倍及以上，有很大威胁
□该对手规模跟我司大小相当，有较大威胁
□该对手规模比我司小，有较小威胁
图标：是■否□