随着人力资源管理理论和实践的发展,人力资源管理工作在矿产行业管理中也发挥

着越来越重要的作用。煤矿企业作为劳动密集的传统生产企业,基层员工占据员工总数

的绝大部分比例。因此,创建一套可行性高、人性化、科学合理的绩效考核体系,努力

做好煤矿企业基层员工的绩效考核工作,指出改进方向,提高基层人员的工作水平、个

人能力、安全意识、团队责任是一个煤矿企业必须重视的问题。

本文以陕西省燕家河煤矿有限公司为研究对象,大量参考前人关于绩效考核相关研

究,从定量和定性的角度来研究制定陕西省燕家河煤矿有限公司基层人员的绩效考核体

系。首先,先阅读陕西省燕家河煤矿有限公司已有资料,再同陕西省燕家河煤矿有限公

司的各级工作人员进行沟通,在对陕西省燕家河煤矿有限公司的绩效考核现状有了初步

认识的基础上,通过调研问卷了解陕西省燕家河煤矿有限公司的绩效现状;接下来通过

对陕西省燕家河煤矿有限公司煤矿基层人员主要工作的深入分析,并参考企业规划对基

层员工的要求内容,确定陕西省燕家河煤矿有限公司基层人员的绩效考核指标结构;随

后,结合不同岗位工作的具体内容,提取指标的详细要求,并根据工作的重要情况,采

取专家访谈的方法确定指标的权重比例。在指标初步设计完成的基础上,通过标杆分布

法对基层人员的绩效进行测算,验证其正态分布的准确性;最后,建立考核的实施体系,

对绩效考核的相关工作进行明确界定,以实现绩效考核的有效实施。

本文对陕西省燕家河煤矿有限公司的绩效现状进行了实地走访和调研,研究该煤矿

的绩效现状并有针对性地提出对策建议,旨在以陕西省燕家河煤矿有限公司为代表,希

望能够为国内其他煤矿在进行绩效建立时提供借鉴意义。

【关键词】煤矿定量和定性绩效考核

【研究类型】应用研究

Abstract

With the development of the theory and practice of human resource

management, human resource management began to enter the mine, become

increasingly important. Therefore, to establish a scientific performance appraisal

system for assessment of work, to motivate employee to improve the level of

work, attitude, enthusiasm is the problem that a colliery must attach importance

to.

This article focuses on ShaanxiYanJiaHe colliery, and developes effective

employee's performance appraisal system by quantitative and qualitative ways

which are based on a number of previous studies of performance appraisal. First

of all, through reading the data of ShaanxiYanJiaHe colliery and conversation

with the human resource personnel to study the status quo of performance of

employee of ShaanxiYanJiaHe colliery; Then based on the questionnaire and

reference existing research literature from the ShaanxiYanJiaHe colliery to

determine the performance appraisal index system of employee of

ShaanxiYanJiaHe colliery; Finally, using the established index system of

performance evaluation to measure the employee's performance and put forward

suggestions according to the measured results.

The paper visits and investigates the performance status of employee of the

ShaanxiYanJiaHe colliery and puts forward the countermeasures, which aims to

the ShaanxiYanJiaHe colliery as the representative, hoping to provide reference

for the domestic other colliery in reforming employee' performance and

performance measure.

【Key Words】 colliery, quantitative and qualitative, performance measure

【Research Type 】Applied Research

第1章绪论

就目前来看,人力资源管理工作的重要性日渐突出,并且走进各行各业。煤矿行业

作为传统生产行业,是我国工业、能源行业的重要上游行业,因此有必要建立一套有效

地绩效考核制度对其员工进行考核管理,激发其工作积极性。

1.1选题背景及意义

进入新世纪以后,国有煤矿企业无论在硬件还是软件方面均得到了大幅度的提高,

但有一明显的现象,即众多国有煤矿企业在人力资源管理工作中举步维艰。

1.1.1选题的背景

针对煤矿企业人力资源管理工作的薄弱,人力资源管理走进煤矿企业成为必然。煤

矿的重要需求是提高产量、降低成本、确保安全,对基层人员进行绩效考评是实现这些

目标的重要工具,也是目前煤矿管理的一项重要需求。绩效考评坚持多劳多得、劳优酬

优,是为了能够有效地激发员工的工作热情与积极性,并在一定程度上提高员工的满意

度与敬业度,推动工作质量与安全的提高,促进队伍的成长与改进。因此,清晰、准确

的认识煤矿企业人员绩效考核的作用,对煤矿企业的长足发展至关重要。

陕西省燕家河煤矿有限公司在彬长旬煤田的百子沟区,他的前身系旬邑县燕家河煤

矿,矿区占地210亩,最初的45万吨矿井筹建于1991年。

到了 2011年,陕西省燕家河煤矿有限公司可以产煤120万吨/年,产值过5亿元,

年入库税金2.67亿多元,为当地做出了巨大贡献。

但是毋庸置疑,陕西省燕家河煤矿有限公司仍然还存在一些问题,主要表现在人员

的绩效考核上,例如对人员绩效考核比较粗放,没有全面系统的管理制度,科队内部的

绩效考核维度过于单一,同时绩效激励不足,存在大锅饭现象。上述众多问题均会在一

定程度上影响员工的工作士气,不利于企业长远发展目标的实现。为了解决上述诸多问

题,有必要设计一套有针对性的煤矿企业人员绩效考核体系,对陕西省燕家河煤矿有限

公司近几年的绩效水平进行测算,并有针对性的提出解决上述诸多问题的对策建议。

1.1.2选题的意义

近年来,煤矿企业粗放型的生产模式慢慢地不适应市场的发展,对员工进行粗放的

绩效评价也逐渐失去应有的效果。相比之下,煤矿企业员工比一般企业员工具有较低的

满意度,其迫切苟求公平合理的考核制度。以前定性、主观的评价制度已经不能适应时

代的需求,建立一套定性与定量相结合的绩效考核制度是时代和员工的需求。