随着知识经济的兴起和国内外企业集团竞争的日益加剧,绩效管理已成为提高企业

核心竞争力最有效的手段之一,绩效管理在企业发展中的战略地位不断加强,越来越受

到各大型集团公司高层的重视。从实践来看,许多集团公司的绩效管理存在不少问题,

使得企业面临着很大的危机。延长石油集团以快速发展的骄人成绩刚刚进入世界500强

企业,但是其现行集团管控模式和组织绩效管理已严重影响或阻碍了集团的更好更快发

展。

本篇文章从集团管控和绩效管理两个角度进行现有理论综述,对以往的集团公司管

控理论和组织绩效管理理论的研究成果等进行系统的分析和整理,通过梳理、归纳和分

析延长石油集团的基本情况、现有管控模式及组织绩效管理体系的现状,找出集团现行

组织绩效管理体系存在的问题。以解决延长石油集团组织绩效管理存在问题为出发点和

落脚点,选用以平衡计分卡的维度为框架,建立起以集团战略为导向的KPI体系,在

此基础上构建出延长石油集团组织绩效管理模型,对模型中绩效改进各环节分别进行细

化研究,最后提出要从观念、激励和企业文化三方面进行强化和配套。

集团公司的管控与其组织绩效管理一脉相连,两者必须要有机衔接,相互支撑。集

团公司组织绩效管理改进的本质是绩效管理体制和机制的创新,仅关注其经营结果,同

时也关注其经营与管理过程。以集团战略为导向的KPI体系是整个组织绩效管理的核

心内容,它兼顾了企业短期利益和中长期利益,为企业战略落地提供了思路。制定规范

的绩效管理制度是关键,要将绩效管理纳入到各层级管理者和员工的日常工作中,真正

提高组织业绩和管理水平。

【关键词】:延长石油集团;绩效管理;组织绩效

【研究类型】:应用研究

第1章导论

1.1研究背景与意义

随着全球经济一体化与知识经济的兴起,国内外企业集团之间的竞争日益激烈,绩

效管理已成为使企业获得竞争优势提高企业核心竞争力,实现企业战略规划和战略目标

重要工具之一,绩效管理在企业发展中的战略地位不断加强,越来越成为国内外学者研

究的重要课题,同时也受到各大型集团公司高层的高度重视。从实践来看,许多集团公

司的绩效管理存在不少难点和问题,使得企业面临着很大的危机:如集团绩效和其子公

司绩效完全对不上、集团绩效和其内部组织的完全对不上、组织绩效和其个人绩效完全

对不上等;因为委托代理关系的影响,公司长期发展战略与经营管理人员期望的短期经营

绩效不一致;集团的战略规划未能得到有效实施,集团的绩效未能与下属企业的绩效有

机结合在一起,集团的可持续发展能力受到影响。通过对比国内外的现状,我们已从个

人到组织整体了解到,我们国家的公司和西方发达国家的好公司相比,在资金流动、科

学水平和管理制度上,尤其是在对公司进行有效高效的管理上,都严重的存在着不足和

缺陷。因此,建立科学有效的绩效管理体系成为我国企业不断探索的出发点和终极目标。

当前,国家积极鼓励资源综合利用、节能减排与循环经济、新能源开发、可再生能

源利用等产业的发展,强调提高产业集中度与产品附加值,对石油化工行业设置越来越

严格的规模与技术门檻,限制高耗能行业发展,推行布局基地化、装置大型化、产品系

列化的建设模式,对大型石油化工企业集团的发展提出了新的挑战。延长石油集团以快

速发展的骄人成绩刚刚进入世界500强企业,但是其现行集团管控模式与经济总量的快

速增长极不匹配,特别是相对较为滞后的组织绩效管理方式,也或多或少存在上述问题,

严重影响或阻碍了集团的更好更快发展。历史上的种种事实都在诉说着,构建既高效有

效又符合公司实际发展实情又能促进公司长足发展进步的组织绩效管理体系,是非常有

必要的,也是在如今这个经济全球化迅速发展的世界中企业能稳稳站住脚跟并能长久进

步的重中之重。

从如今的发展现状和研究来讲,不管是中国这样的发展中国家还是西方的发达国家

对绩效管理的研究对象还都仅仅止步在职员本身或者是某公司上,还没有进行归类划分

管理。对集团公司管控和组织绩效管理研究,有站在组织外界的角度从集团管控模式和

业绩评价两个方面对组织业绩进行评价的,也有通过集团公司管理与变革、组织设计、