河南能源 企业文化理念培训 2014年3月28日 企业文化是什么 （国内外对于企业文化的定义有180余种之多） 文化是“虚”的，“虚”的难道就是没用的？ 误区，盲点，困惑，疑难企业文化等同于政治思想工作？企业文化就是VI形象策划？企业文化就是宣传文体活动 企业文化的重要性 企业文化就是企业的“圣经” 马云：企业文化是企业的DNA 一年企业靠运气； 十年企业靠经营； 百年企业靠文化。 三流企业卖体力； 二流企业卖技术； 一流企业卖文化。（标准） 吸引人才 积攒人气 凝聚人心 企业文化是企业全体员工，经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准，基本信念及行为规范。 企业文化就如同家庭，不同企业有不同风格，不同家庭有不同气氛。 企业文化就是制度与行为的积淀 先看一个案例：中国士兵守则 1、热爱中国共产党,热爱社会主义祖国,热爱中国人民解放军,全心全意为人民服务。2、执行党的路线,方针,政策,遵守国家的法律,法规。3、执行军队的条令,条例和规章制度,服从命令,听从指挥。…… 案例：德国士兵军规 1、德国士兵为争取胜利而战斗时，残酷与无意义的破坏都与他的身份不称。 3、战斗员必须穿制服，禁止穿便服或不带臂章作战。 6、红十字会是神圣不可侵犯的。受伤的敌人应给予人道的待遇。 7、平民是神圣不可侵犯的，士兵不准掠夺和任意破坏。 案例：美国士兵生存指南 1、你不是超人。别和比你勇敢的战友躲在同一个散兵坑里。 3、不要太显眼，因为那会引来对方火力攻击。 4.别忘了你手上的武器是由最低价的承包商得标制造的。 7.所有五秒的手榴弹引线都会在三秒内烧完。 6.如果你的攻击进行得很顺利，那一定是你中了圈套。 8.尽量显得是一个无关紧要的人，因为敌人可能弹药不够了。（他会先打最重要的人） 表面是军规，实质反映文化问题 中国——注重政治 德国——注重公理 美国——注重个人 国家民族文化不同,价值观就不一样! 企业文化的作用 企业文化的导向功能具体体现在：一是规定企业行为的价值取向；二是明确企业的行动目标；三是建立企业的规章制度。 2、凝聚功能 好的企业文化会使企业职工产生很强的归属感，从而形成了很强的凝聚力。企业文化的群体行为模式，首先表现为企业成员的归属感。 1、导向功能 3、激励功能 企业文化中的员工士气激励功能，是指企业文化以人为中心，形成一种人人受重视、人人受尊重的文化氛围，激励企业员工的士气，使员工自觉地为企业而奋斗。 4、约束功能 企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范而发生作用的。 5、辐射功能 企业文化不仅在本企业发挥作用，而且会对社会辐射和扩散。 6、阻抑作用 7、塑造人的作用 企业文化的产生与演变 经验管理---科学管理---人本管理 X理论(麦格雷戈) 人的本性是坏的，天生好逸恶劳，只要有可能就逃避工作; 一般人宁愿听从指挥，不愿担负责任，缺乏雄心抱负; 一般人以自我为中心; 人们为金钱、福利及处罚的威胁所驱策。 接受X理论的管理者强调“管”字和“严”字。 （很像以前“双基”管理中的只罚不奖） Y理论 人的本性是好的，并非天生懒惰，不可靠； 一般人对组织目标承担义务同报酬相关，在一定激励下能完成任务，承担责任； 人在工作中能自我控制，有想象力与创造力； 管理者应对职工信任、教育与启发。 接受Y理论的管理者认为应满足职工各种需要，创造环境，使人们智慧、才能充分发挥，更好地实现组织目标和个人目标。 （正激励） ②超Y理论 在麦格雷戈X-Y理论之后，美国乔伊·洛尔施（J. Lorsch）和约翰·莫尔斯（J. Morse）对此进行实验，用两种方式管理不同工厂，得出如下结论： 工厂效率与工作性质、组织与管理形式、不同工作者特点有关，因而“应根据工作性质、组织成员特点而定，需要具有一定弹性，一定应变能力” 企业文化是企业的灵魂和旗帜，是企业的软实力。一个拥有卓越梦想的企业离不开先进企业文化的支撑和引领。 2013年9月12日，河南能源化工集团有限公司（简称“河南能源”）重组成立。作为我省最大的工业企业，省委、省政府对河南能源改革发展寄予厚望，我们有责任、有义务在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇于担当、成就梦想，致力于打造行业领先、国际一流的企业集团。面对激励的市场竞争，要实现河南能源的愿景目标，就必须建设先进的企业文化，使之成为基业长青、永续发展的“原动力”。 我们深知，持续传承原来的优秀企业文化，这是河南能源不断发展壮大的“根基”；同时要坚持主导、兼收并蓄，整合优化、创新提升，建设形成适应新的发展实践的河南能源企业文化。河南能源重组成立后，就把企业和文化建设摆在重要位置，聘请国内知名的企业文化咨询公司，成立了企业文化项目工作组，历时两个多月，通过调研走访基层，专题访谈机关，外出学习考察，酝酿整合方案，多方征求意见，反复讨论修订，最后经集团公司审议通过，形成了河南能源企业文化，主要内容包括三个方面：一是企业标识，二是企业文化理念，三是企业行为规范，并召开会议进行了正式发布。 安化集团公司为推进企业文化宣贯，已将企业标识、企业文化理念、企业行为规范等进行内容汇总编印成《企业文化手册》，实现了员工人手一册，即作为企业文化宣贯的基本教材，又作为规范员工行为规范的工作指南。 企业文化建设的关键在于“文化落地“。只要每个员工都能认真践行企业文化，相信我们就一定会成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。 河南能源是一家依靠重组诞生的企业 科尔尼管理顾问有限公司调查了欧美和亚洲的115个并购案例，调查显示 65%是失败的，没有达到 预期的协同效应和财务回报 重组10年后只有 近1/4的公司获得成功 企业文化的融合是并购重组能否取得成功的关键因素之一： 企业文化和价值观的互不认同，导致重组后的企业效率低下，甚至走向失败。 事实证明，要避免“集而不团”的现象，使企业的并购重组真正 产生“1+12”的效应，必须高度重视企业文化的融合问题。 导致并购失败的因素中， 文化的差异高居首位 2006-2008年内，国际上大的企业并购案中 麦肯锡咨询公司也对公司重组做过一次大规模调查，得出了同样发人深省的结论 管理专家科特通 过11年的文化考 察得出结论：凡 是重视企业文化 因素特征（消费 者、股东、员工） 的公司，其经营 业绩远远胜于那 些不重视企业文 化建设的公司。 总收入平均增长率 682％ 166％员工增长率 282％36％公司净收入增长率 756％1％ 重视与不重视 企业文化其企 业绩效差异如 此巨大 公司净收入增长率 756％1％不重视 重视 企业是否重视企业文化的对比数据 使平民大众有机会购买富人购买的商品 给人们带来快乐 感受竞争、成功和挫败对手的激情 乐趣与激情、灵活与变革、承诺与凝聚 诚实、团队协作、尊重、专业化 员工－服务－利润 让全球的人们以及企业充分发挥潜能 高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 给人们提供世界上最卓越的快速服务的就餐体验 世界上没有最好的和标准的企业文化 只有最适合自己生存和发展的企业文化 企业标识 释义：河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。 上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展； 下部横线寓意扎实、稳健。标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。 整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。