本文以制造业企业的生产线员工为研究对象,利用绩效管理的基础理论,分析了当前企

业在绩效考核中存在的问题,通过结合企业的实际情况及员工的特点,设计了一套生产线员

工考核指标体系。

建立一个有效的绩效考核体系将有助于提高企业的生产效率。随着中国经济的发展推进,

廉价的劳动力市场已经成为过去。每个企业都将面临如何解决生产线员工用工难以及用工成

本上升的难题。通过改善员工的绩效,提高员工的生产效率,从而减少生产线人员的用工,

这是当前企业解决这一难题的有效办法之一。

绩效考核结果运用不到位、上下级员工缺乏持续的绩效沟通、绩效管理的开展缺乏必要

的支持等方面的问题会影响绩效考核体系的有效运转。本文提出了拓宽有效的沟通渠道,建

立有效的绩效考核结果应用,加大对绩效管理的支持力度等方式,使公司的绩效管理能够达

到一个新的水平,从而促进员工个人绩效和公司绩效的提升,使企业的经济效益得以提高。

作者希望通过此次研究能够为我国中小型制造业企业在建立和完善生产线员工绩效考核

体系方面提供一些有益的借鉴与启迪。

关键字:生产线员工;绩效考核;体系设计

第一章引言

第一节研究的背景、目的和意义

我国是制造业大国,.制造业是国民经济重要的支柱产业。在我国很多企业中,其生产部

门缺乏有效的员工绩效考核体系。面对激烈的市场竞争,如何运用人力资源管理工具来激发

员工的工作积极性,如何通过人力资源管理提升企业的核心竞争力,己经成为企业在人力资

源管理方面的重要内容。

很多制造业企业会花很多的功夫考虑如何激励关键员工,如何留住关键员工,而对生产

线员工往往不够重视。随着用工荒的问题日益突出,生产线员工的地位日益提高,企业需要

建立起合理的绩效考核体系来激励并留住生产线员工,使生产效率得以提髙,从而促进企业

的发展。

H公司是一家制造业企业,随着公司的发展,企业规模日益扩大,企业在人力资源管理

方面存在的问题幵始显露出来。特别是生产线员工的工作积极性不高,效率低下,甚至影响

到公司预斯目标的实现。因此,设计实施一套有效的绩效考核体系,已经成为H公司的当务

之急。

对于制造业企业来讲,招聘难已经成为企业面临的一个棘手问题。很多企业因找不到一

线工人而面临困境。H公司作为一家民营企业,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必

须重视对公司员工的激励,激发员工的积极性,改进员工的行为和业绩。

生产部门作为H公司的核心部门,建立起一套有效的绩效考核体系是十分必要的。本文

研究的目的是为了解决目前H公司生产线员工绩效考核存在的问题,在H公司建立一套有效

的生产线员工绩效考核体系,调动员工的工作积极性,提高员工个人的工作绩效,从而提高

整个企业的绩效。

本文研究的意义:

1、通过解决H公司生产线员工绩效考核的实际问题,激发员工的积极性,改进员工的

行为和业绩,从而提高企业的绩效,促进企业的长期发展。

2、可以为本公司生产部门及其他部门的绩效考核体系的建立起到示范作用。通过在生产

线建立一套合理的绩效考核体系,取得经验后再到公司的生产部门及其他部门中进行推广。

这样,就能促进整个企业绩效的提高,从而实现企业整体业绩的提升。

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