我国啤酒工业之所以发展如此迅速,首先得益于国家产业政策的支持,其

次是啤酒在我国有着广大的消费人群并蕴含着巨大的消费潜力,再者庞大的产

业资本参与是支撑和培育市场的根本保证。目前行业集中度日益提高,逐步迈

入稳定发展期,行业趋向规模化、集团化,行业竞争水平和整体经济效益都在

稳步提高。而国际上,发达国家啤酒需求量较为饱和,增长后劲不足。国际啤

酒巨头由此纷纷将目光投向中国市场,以抢占发展先机。

百威英博啤酒集团是中国啤酒行业中一匹黑马,以全球最大啤酒生产商的

地位,坐拥雄厚的资本、管理、技术等优势,在中国区先后参与对多家啤酒企

业的并购,借助本土化整合和多品牌运作的策略,在中国市场上成功立足。自

2011年始,年啤酒产销量开始力压燕京啤酒,当之无愧的成为国内啤酒企业的

前三强,在中国区的市场份额逐年提高。

本文运用文献研宄法、定性分析和定量分析等方法对百威英博啤酒集团的绩

效进行了较为系统的分析和研究。首先从财务绩效和非财务绩效两方面对其进行

了分析和评价;其次对并购目标企业的选择、动机、方式、价格制定、政府导向、

并购后的整合情况等进行了详实的阐述,揭示其对绩效的影响;最后对其并购的

成功经验进行了提炼,并对国内企业提出了建设性的意见,以供借鉴。

通过研宄发现,百威英博的成功得益于正确的战略、目标企业价值的精准

判断、本土化的整合策略和能力。在行业不断向纵深方向演进、发展的同时,

国内啤酒市场格局将会出现新的变化,我国啤酒企业应注重研判行业发展态势,

结合自身存在的突出问题,对标优秀企业的做法,以图在激烈的竞争市场中保

持比较优势。

关键词:百威英博啤酒集团,绩效,中国区并购

1绪论

1.1本文的研究背景和意义

1.1.1研究背景

从全球角度看,啤酒行业属高度竞争的红海领域,全球啤酒厂商们似乎无

法摆脱规模决定胜负的命运。在一些发达国家,最大的两三家厂商占8成以上

市场份额,行业集中度极高,竞争愈发残酷。比如美国啤酒行业上演了 AB公

司、Miller公司和Coors公司的“三足鼎立,它们以22家主要生产厂的

规模控制全美啤酒市场。在新的全球化浪潮下,美国啤酒巨头开始与其他大型

啤酒集团联合组建巨型跨国公司,或主动出击在海外掀开大规模并购。

在我国,截止到2012年底,中国啤酒企业己从20年前的上千家降至了

504家规模以上厂商,而前四家啤酒企业(即华润雪花、青岛啤酒、百威英博、

燕京啤酒)占据了近6成市场份额,行业集中度也在不断提高。中国啤酒市场

可以说己经进入成长后期,生产资源的合理组合配置将对行业的发展起着至关

重要的作用,啤酒行业内的“洗牌运动”在不断加剧。而要使规模、市场占有

率和利润获得提升,进入寡头时代,并购仍是中国啤酒业制胜的不二法宝。

百威英博啤酒集团(后文简称“百威英博”)是中国啤酒市场上的后来者,

从1997年一2013年,凭借前后多宗并购,百威英博迅速在中国市场站稳脚跟。

到2013年,百威英博以657. 9万吨的总销量、国内啤酒市场13%的市场份额连

续三年超过北京燕京啤酒集团(2013年燕京啤酒总销量达571.4万吨,国内市

场份额占比11.3%),成为国内啤酒行业中的前三强。至此,中国啤酒市场上

青岛、雪花、燕京传统意义上的“三国”已经摇身变为雪花、青岛、百威英博、

燕京构成的“四强鼎力”,但行业内的并购和整合并未停下步伐,仍在平稳有

序的进行。

1.1.2研究意义

据行业数据分析,世界啤酒产量增速逐渐趋于稳定,亚洲消费量却在不断

增加。如今,亚洲已经成为整个世界啤酒行业的领跑者,而亚洲啤酒消费量的

长期快速增长,得益于中国啤酒市场旳旺盛。同时,国内啤酒市场的规模不经