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基于错位竞争的XX饮料公司营销策略研究_MBA硕士论文(61页).rar

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更新时间:2018/10/22(发布于福建)

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文本描述
摘 要
中国饮料行业伴随着改革开放而诞生,经过三十几年的发展壮大,我国饮料市场也
不断的趋于成熟和稳定。商家的市场营销观念也在发生变化,逐渐从过去以传统产品为
中心的销售转向以消费者为中心的销售,注重的已经不仅仅是生产合适的产品给合适的
顾客,而是更加注重消费者的需求,设计出符合消费者需要的产品,这也是市场竞争的
结果,同时也给企业提出了新的调整。另外,由于饮料行业进入门槛低,导致很多企业
都很轻易就进入饮料市场,这样就会出现严重的同质化现象,竞争也越来越残酷、激烈。

饮料行业广阔的市场前景以及高度的市场化,不仅涌现了许多国内的生产企业,同时也
吸引了一批国际饮料巨头的进入。当前国内饮料市场出现了商业巨头快速扩张的现象,
同时还大量涌现了一些奇特的草本植物原料,并提出了以绿色养生为特点的新产品。显
然饮料不仅要突破它传统的解渴作用,还要达到能满足人们解毒、降火、提高免疫力、
远离亚健康等各种保健作用,由此功能性饮料应运而生,根据消费者对功能性饮料的不
同理解,各种不同功能的功能性饮料达到满足不同消费群体的需要,从而创造了强大的
市场机遇。

本研究总共分 6 个部分,首先分析了本文的研究背景、目的、意义并提出了需要研
究的内容和实行的研究方法;其次是本文的研究综述,涉及的内容主要关于国内外相关
市场营销理论,竞争战略理论以及目前国内的研究现状和发展趋势;第三部分在介绍
XX 饮料公司的基础上,结合波特五力模型和 SWOT 分析法深入分析 XX 公司饮品的目
前所具有的优势、劣势以及在同行中的态势等情况;第四部分通过详细的市场调查研究
准确的提出了 XX 饮品市场细分、目标市场与市场定位;第五部分从产品、价格、促销、
渠道等几个方面提出了 XX 饮料公司错位竞争的营销策略;最后一部分为全文的总结。

通过对 XX 饮料错位竞争战略的研究,对相关企业的启示在于:在当今竞争激烈的
饮料市场,需要清晰的找出适合企业经营的目标市场,将市场的选择、定位和竞争战略
三个元素进行有机结合。目标市场是企业经营的方向与根本理念,为品牌定位奠定坚实
的基础;准确的市场定位尤其重要,要制定出区别于竞争对手的优势产品;竞争战略的
基本手段就是要保证实现企业经营的目标。同时,企业的市场营销和竞争战略重点就是
要根据实际情况来调整企业自身所面临的不同的具体环境。

关键词:饮料;市场定位;错位竞争

1 绪论
1.1 研究背景
在过去的三十年中,随着改革开放的不断升华,我国饮料行业已经取得了长足的进
步,并出现年产量每年稳定递增的现象,一般都能以 20%多的增长速度增长。显然,在
我国的食品行业中,饮料市场已经成为其中快速发展的行业。与此同时,不少国内外企
业都开始关注中国饮料市场的动态,推出了功能多样,口味丰富的产品,比如汇源、娃
哈哈、康师傅、七喜、可口可乐、统一等。由于饮料行业存在需求量大,又是能快速消
化的商品,同时对于生产者的要求不高,容易进入,导致了大量商家生产出同质的商品,
促使完全市场竞争机制趋向成熟。随着公众的消费需求不断提高与变化,市场竞争日趋
白热化。在公众越来越关注自身健康的今天,功能性饮料开始进入人们的视野。

所谓功能性饮料就是在把一些特殊功能元素加入饮料中,使其在解渴的同时也能起
到消暑降温、调节肌体平衡、增强免疫力、提神等保健养生作用的饮料。存在于中国市
场上的功能性饮料可以大概分成以下几类:保健性饮料,如和其正、加多宝等;能量型
饮料如红牛等;运动性饮料如佳得乐、脉动等。相对发达国家而言,中国功能性饮料每
年人均消费量只有 0.5kg 左右,全世界年均消费量却能达到 7kg,说明我国的饮料市场
还存在很多的发展空间和利润空间。一方面将来数年内,功能性饮料仍将加快追赶碳酸
饮料和果汁饮料的市场步伐,充分挖掘和发挥巨大的市场潜力。另一方面,功能性饮料
在自身的建设中还存在诸如特色不明显、品牌知名度不高、市场定位模糊等问题。因此,
本文选取 XX 饮料为研究对象,在分析企业所处的市场环境的基础上,借助波特五力模
型,整合 XX 饮料企业内部优势资源,准确细分市场,瞄准消费者需求和产品特色,制
定区别于同行的错位竞争策略。在抓住市场机遇的同时,努力在功能性饮料的巨大市场
中形成自己的特色品牌与产品,也希望能有助于推动我国整个饮料行业的健康、稳定、
可持续发展。

1.2 研究目的与意义
学术界在市场营销和战略管理领域进行了大量的研究,也取得了不菲的成果,这些
理论在各行各业都得到了很好的运用与推广,但在我国对饮料行业的研究中,许多文献
都只是局限于营销和战略理论的构建,而很少有文献涉及这些管理理论如何与实际企业
产品经营进行有机的结合的方法,也鲜有对目前饮料行业进行差异化营销和错位竞争方