摘要
当今世界,EVA理论已经得到广泛的应用,其价值创造的思想深入人心。但
是,企业经济增加值在企业内部的关键驱动因素是什么这个问题还没有得到清
晰的解答,这要求企业对内部经济要素进行细分,在更小的空间和更小的期间内
进行研宄,识别出企业中哪些业务线才是企业价值创造的关键因素,即核心竞争
力,以便合理地配置资源,推动业务创新,业务线层面EVA的理论和实际操作正
好解决了这些问题。本文首先回顾了 EVA评价现有的理论观点,主要包括经济
增加值理论的提出、EVA计算的会计调整、用EVA指标进行业绩评价的优点、
EVA的局限性及应注意的问题等。然后综合目前已有的理论和实践探索,先从
理论上阐述了业务线层面考核的必要性和单纯企业层面EVA考核的问题,然后
提出了业务线层面EVA的概念,对业务线层面EVA的计算方法中费用的分配、
资产净值的分配、评价周期以及资本成本率的计算进行研宄和探索。最后以XMCJ
公司为例,分析了 XMCJ公司所处的行业、业务情况和主要经营产品,并具体操
作了 XMCJ公司石材业务和化工原料业务2013年度EVA的计算,让读者可以清晰
地了解业务线层面EVA的实际操作,并对实施效果进行了分析,对业务线层面
EVA评价方法的完善提出了看法
关键字:EVA;业务线;资本成本
第一章绪论
第一节选题背景
经济增加值作为“当今最热的财务观念”之一使得价值创造的思想深入人心,
得到全世界的广泛关注和应用。但是目前经济增加值的应用范围基本还是停留在
企业层面,对企业内部更小的时间和空间里的经济要素的价值创造能力研宄还存
在空白,企业内部各业务线的经济增加值也有着广泛的应用空间
笔者由于工作原因,接触到公司EVA监测考核的案例:笔者所在XMCJ公司
是HTKG集团下属企业,HTKG集团受国资委管辖,因此,经历了国有企业业绩考
核的种种变迁。至从国资委引入EVA指标进所属央企负责人进行业绩考核以来,
公司的业务经营都围绕着如何更多地创造价值开展,特别是业务线层面EVA监测
工作开展以来,业务线层面EVA的考核工作成为公司业务决策的重要依据。但是
到目前为止,业务线层面EVA还缺乏可靠的理论依据,在实际计算过程中也会遇
到各种各样难以解决的问题,到底什么是业务线层面EVA与企业层别的EVA评
价有何区别如何进行准确计算如何进行分析评价到目前为止,涉及以上问
题的研究文章几乎没有。因此,本文选择这个课题,希望能通过对业务线层面
EVA理论和实践的分析和探索,解决以上问题,为业务线线层面EVA评价在实际
工作的运用提供一定的借鉴作用
第二节研究现状
一、研究现状
EVA作为一种新型的企业业绩评价与激励系统,其理论研宄和实践探索已经
相当全面和深入,它可以应用于各个不同行业的企业业绩评价、价值管理和激励
制度等方方面面。但是国内外理论界对EVA的理论研究和实践探索仅仅还局限于
企业层面,对企业内部经济要素进行EVA评价的研究几乎是空白,学术界还没有
形成一套完整的企业内部经济要素EVA评价的理论观点,从实际操作上看,也没
有形成一套成熟可靠的计算方法。具体体现在以下方面: