中文摘要
风险潜伏于企业经营管理活动的各个环节,不仅会给企业带来巨大的直
接损失,还有可能造成无法估量的间接损失。风险管理在现代企业管理中起
着非常重要的作用,逐渐成为影响企业发展壮大的重要因素之一。在现代企
业财务制度下,企业通常将风险造成的各种损失计入产品成本,从而使产品
成本增加,随着企业产品成本的增加,必然造成企业产品的市场竞争力下降,
又导致企业面临更多的风险。在世界经济一体化加快发展的现在,企业面临
着激烈竞争的经营环境和各种复杂的风险,增加企业经营活动的各种不确定
性性,这样风险管理对企业的重要性就越发突出,企业只有建立完善的风险
管理控制体系,对各种风险进行识别、分析、估测,以达到减少或补偿风险
损失、减少企业由于风险造成的各种损失、降低产品成本,提高企业的竞争
力,实现企业价值最大化。企业风险管理关键环节为财务风险管理,财务风
险管理关键环节为协调风险收益和风险损失平衡点,科学合理地超前管理和
控制可能产生的财务风险,从而实现企业的持续发展和壮大。中小企业是我
国经济发展的新生力量,在国民经济中的地位和作用日益显著。随着世界经
济一体化的发展和社会主义市场经济体系的逐步建立和完善,国内外竞争日
趋激烈,中小企业的发展面临着诸多财务财务风险,而如何控制财务风险是
作为中小企业管理者一定要面对的一个非常重要而又棘手的问题。本论文首
先对我国中小企业及财务风险控制的概念进行简单的介绍,其次对我国中小
企业的财务风险控制现状进行分析,再次对其财务风险控制中所存在问题进
行剖析,并提出如何建立完善的企业财务风险控制体系的策略建议,认为在
国家宏观环境方面,应当完善相关法律制度、创建内部控制良好环境;在企
业自身发展方面,应当加强企业的财务意识、加强内部控制的建设、优化财
务结构、加强财务预算管理、制定管理层财务风险识别与预警机制、提高企
业的融资能力、加强对财会人员的教育培训。

关键字:中小企业;财务风险;管理;控制

1绪论

1.1研究背景

20世纪为财务管理学不断健全的重要时期。在20世纪这一阶段中,先
后出现了筹资管理、资产管理(内部控制财务管理)、投资管理、通货膨胀
财务管理、国际经营财务管理等重要财务管理理论。上述管理理论突破性的
发展,通常被叫做财务管理的五次发展浪潮。公司理财环境逐渐复杂,造成
了风险管理就变作了财务管理非常关键的环节。

风险,为社会进步以及经济水平提高环节内始终要处理的难点。能够这
样认为,社会进步历史即为和风险持续抗衡的历史。我们了解风险、管理风
险这一过程持续了上千年,不过在风险方面进行系统的分析,开展有效的控
制,时间依旧比较短。风险管理在1950年之后慢慢出现,为公司经营控制
过程内非常关键的构成环节。1980年之后,公司外部运行环境出现了非常明
显的调整,以价格风险、利率风险、汇率风险当作典型的财务风险经常给公
司造成非常恶劣的影响,推动公司逐渐研究抵御财务风险的手段及方法。风
险社会化还有国际化倾向越发突出。

财务风险主要是公司财务工作因为不同不确定因素的作用,造成公司财
务收益无法和预期收益保持一致,因而不能创造预期报酬的机率。财务风险
为当今公司面对市场竞争的必然产物,尤其是在中国市场经济发育不健全的
条件下,财务风险对企业的危害更大,更应该受到我们关注。而对于公司因
为财务风险面临非常严峻的局面,导致破产的案例非常常见。

财务风险不仅威胁着大型企业,同时也给中小企业带来更大的风险。在

1980年之后中小企业大规模出现,在1990年之后得到快速发展,不过,中
小企业存续期短,财务管理歷乏为非常关键的因素。中小公司资金基础非常
薄弱,资本结拘存在缺陷,资金运营质量不高,财务信息不完善,控制体系
不完善,控制手段非常落后,内控体系不健全,风险观念较差,造成公司抗
风险水平不高,财务风险就表现的非常突出。中小公司面对财务风险就必须