承蒙业主的信任，委托我公司实施建设监理，我们将根据业主的要求，结合工程的特点，按照委托监理的工作深度对每一项专业监理工作制度建设监理实施细则，通过对建设项目实施投资、进度、质量、安全四大控制和合同、信息管理及组织协调工作，确保建设行为的科学性，达到工程建设好快省和取得最大投资效益的目标。
二、工程概况
项目建设概况：
工程名称：马克西姆酒店、莱帕万国酒庄装饰工程
工程地址：合肥市黄山路1912项目16#
计划工期：2011年5月3日-7月31日
工程质量等级执行施工承建合同工程质量评定
建设单位：安徽莱帕商贸有限公司
监理单位：
设计单位：
施工单位：
工程概况： 位于合肥市黄山路1912商业街16#楼，地理位置优越，整个基地环境优美，交通便捷。主要功能：酒店、酒庄。
楼内设有空调系统，电话系统，有线电视系统，报警灭火系统及安全防范系统。
三、工作内容和范围
3．1工作的范围：
涉及本工程建设施工阶段的投资、进度、质量、安全四控制及相关工作，的对施工单位与物业之间的协调工作合同管理和信息管理。
本工程施工图纸所涉及的土建工程、安装工程等范围内的施工监理工作。
3．2监理工作的内容：
质量监理
1）协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续；
2）参加施工图会审；
3）审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
5）督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家安全技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系；
6）审核承建商或业主提供的材料、购配件和设计的数量及质量；
7）根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程竣工结算工作。
8）审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的月度及周施工计划；分阶段协商施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。
9）督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量；
10）督促、检查承建商落实安全保证措施；
11）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；
12）负责施工现场签证；
13）督促承建商整理合同文件和技术档案资料；
14）参加业主组织的工程竣工初步验收；
15）提出工程质量评估报告；
16）参加工程验收，协助业主审查工程结算；
17）检查工程状况，参与鉴定质量责任；
18）督促承建商回访；
19）督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。
2、安全监督
对施工单位的安全作业责任制、安全作业保证体系进行审查，并使其完善。对施工单位在施工过程中的各项安全措施进行检查、审核并对其实施情况进行监督；
督促协调施工单位严格执行有关安全作业的法规、规定、标准，对可能预见的事故积极提出预防和改进措施，及时制止和纠正各种违章作业，在施工的全过程贯彻实施安全作业，消除隐患。对重大安全隐患和问题责令施工单位停工整改；
对施工现场机械设备的数量、性能、检修及特殊工种作业人员操作证进行审核，确保施工机械设备的正常运转，确保作业人员持证上岗；
审查施工单位提交的施工现场平面布置图，督促施工单位定期检查施工用电、机械设备、周边防护、消防器具等情况。
文明施工监理
督促委托人与施工单位签定文明施工协议和安全协议，根据协议内容检查、监督和落实。
四、监理工作的依据
4.1依法成立的本工程建设工程监理合同及其附件；。
4.2依法成立的本工程施工承包合同；
4.3由委托方提供工程施工图、工程建设计划、施工图预算及其它相关文件；
4.4委托方认可的施工监理规划。
4.5国家、本市和行业主管部门的有关法律、法规和规定；
建设工程质量管理条例（国务院第279令）；
实施工程建设强制性标准监督规定（中华人民共和国建设部令第81号）；
上海市建设工程竣工备案实施细则（2001）第003号；
上海市建设工程质量检测见证取样和送样暂行规定[沪建建（97）第0244号]；
建设工程监理规范（GB50319-2000）；
建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；
屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；
建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；
建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；
通风与空调工程质量验收规范；
建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；
电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002
五、监理工作目标
质量控制目标：合格率100%
文明施工目标：文明工地
监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到业主要求的等级。
5.1投资目标
审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。同时承诺如因我方的签证失误造成业主方付款超额时，我方将付予不低于监理合同费5%的经济赔偿，具体赔偿细则在合同中明确。
5.2进度目标
通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的竣开工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天数不突破计划工期。同时承诺如因我方的监理措施不力而影响达到工期目标时，我方将付予不低于监理合同费5%的经济赔偿，具体赔偿细则在合同中明确。
5.3质量目标
通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一标准的要求，灧确保实现《施工承包合同》确定的质量目标。同时承诺如因我方监理措施不力而影响达到质量目标时，我方将付予一定的经济赔偿，具体赔偿细则在合同中明确。
5.4合同管理目标
监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。
5.5安全文明施工控制目标
加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故。
监理组将通过对工程建设中的人、机、环、料及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，确保文明施工工地目标的实现。同时承诺如因我方监理措施不力而影响达到质量目标时，我方将付予一定的经济赔偿，具体赔偿细则在合同中明确。
5.6竣工档案方面
监理组将指导、帮助、督察承包商按要求完成归档资料，并向业主提供完整的监理竣工资料。
5.7保修阶段工作目标
提供完善的保修期服务，及时迅速地解决项目出现的问题，提供使用期的技术咨询，确保本工程建筑功能达到设计要求
六、监理组织方案
6.1监理组织机构图和人员构成
监理组织机构示意图
6.2项目现场监理组人员
序号
姓名
专业
技术职称
监理职务
备注
1
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