摘 要
企业管理的核心是财务管理。企业集团的财务管理涉及面广、综合性强、
灵敏度高，集中体现了企业集团管理的矛盾所在。如果能针对我国企业集团财
务管理中存在的问题，对症下药，设计一套财务管理目标模式，使企业集团能
够做到资金循环顺畅、投资结构科学、利润分配合理，企业集团就一定能够步
入良性循环
本文通过对长城工业总公司的财务管理现状进行了分析，查找出了现有财
务管理中的不足和存在的问题，进而以这些需要解决的问题为入手点，对长城
工业总公司的的财务管理体系进行了改进，明确了改进的要点和目标，从财务
管理体系、管理机制、财务资源配置系统、财务监控体系能力和体系评估这 5
个方面进行了优化
最终本文探讨了财务管理体系改进的实施保障，从组织管理资源保障、信
息资源保障和人力资源保障这三个保障措施以及应该注意的问题进行了研究，
这些都有力的支持了长城公司的财务管理体系改进
关键词：财务管理；财务管理体系；改进
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第 1 章 绪论
1.1 问题的提出
当今世界经济正以飞快的速度发展着，经济全球化的趋势使得企业与企业
之间竞争的范围逐渐超越了地区、国家的界限，竞争的激烈程度日趋增加。越
来越多的企业以组建企业集团的方式来提高企业的竞争力，集团化经营己成为
当今国际上最盛行的企业组织形式
[1]
经济的全球化，企业集团的国际化、联盟化，竞争与合作趋势的明朗化，
都要求中国的企业集团不仅必须加强自身建设和发展，而且必须高度重视企业
集团的管理和公司治理问题，以真正提高企业集团的核心竞争力。在现代企业
制度下的长城公司管理，主要包括人事管理、生产管理、技术管理、营销管理
及财务管理等子系统，而财务管理作为长城公司管理的一个子系统，具有综合
性功能。财务管理是一种价值管理，其管理对象是资金运动全过程的管理，渗
透和贯穿于企业的一切经济管理活动之中。长城公司是一个由多元法人、非法
人主体共同构建的企业组织形式，其产权结构的复杂性决定了对其进行财务管
理的困难性。目前，长城公司陷入了这样一些财务管理的旋涡之中:随着长城公
司规模的不断扩大，总公司对各级全资及控股公司的控制能力却越来越弱;总公
司无法监控其各级全资及控股公司的财务状况，公司财务风险开始变大;由于公
司供、产、销环节越来越多，造成财务与业务相互脱节，成本失控，供应链周
转率低下;公司经营信息反馈渠道速度不一、方式不一，造成公司整体决策滞后，
影响了长城公司各种财务决策的及时做出。上述表现与建立企业的根本目的相
违背，规模的扩大，不仅没有使公司不断增加的资源得以充分利用，从某种意
义上来讲还很可能降低公司资源的运作效率。因此，构建一种能够让长城公司
资源配置得以优化的财务管理模式显得尤为重要
随着我国市场经济的发展，现代信息技术的广泛应用和网络技术的飞速发
展，使得会计核算和财务管理的环境发生了很大变化，这也为构建长城公司财
务管理模式创造了机会，同时也提出了新的要求
[2]
。财务管理模式就是一种财
务管理体系，它为所有的财务管理具体决策、方法运用于企业经营管理活动提
供了最有效的体制保证。对于企业集团来讲，财务管理模式的构建是一项非常
复杂的工作。它会涉及到长城公司及各级全资及控股公司财务组织机构的设置、
长城公司财务制度的建设、长城公司的财务控制系统以及财务监督机制的构建