易成地产 / 2013-4-6 宝利丰广场整合推广沟通案 谨呈：易成广告 站着城市发展的高度上 在城市中心发展与城市GDP不对等的情况下 再打造一座中心城！ 我们要做的 其实 是一场城市中心地位的攻坚战 即将拉开大幕。。。。 一座家喻户晓的城市中心即将诞生! 【命题立论】【关键】如何让宝利丰广场家喻户晓？ 【目标】快速建立起与万达同等的商业地位？ 【命题】如何突破广告重围，再中心口号狂喊的情况下，独树一帜，以怎样的传播话语抢占城市中心地位？ 【立论】家喻户晓、中心地位、迅速建立。 60万㎡综合体，城市核心地段， 毫无疑问是城市中心， 相对于论证为什么是中心而言 ， 我们更需要探讨如何在中心文化和氛围不足的情况下，将中心地位树立起来。 市场怎谈？ 通常三大块商业、住宅、写字楼 综合体之核心是商业，城市就是商业，商业就是城市，商业是城市综合体的活力所在。 关键在于 盘活人流价值链 我们浅析商圈——人们生活的第四空间 历史论 & 论现状 & 谈未来 【百心争鸣】【历史论】 繁华依旧，消费单一，品牌重复率高，动线不合理。 三孝口 国购广场 元一时代 新都会 南七商圈 合肥传统商业圈，消费单一，品牌重复率高，74%以百货+商超形式存在，26%购物中心。 元一时代广场做为合肥第一代购物中心锥形，满足一站式消费需求，消费多元化，以电影带动整体气人，保障商业价值。存在产权不清、人流动线设计不合理等问题。 受体量小较小的局限性，难谋发展，注定要被新一代购物中心Shopping-Mall代替。 【论现状】 双心崛起—万达广场，四面楚歌—占山为王 双心崛起—万达广场 大品牌、大体量、大影响 Shopping-Mall形态诞生/购物中心+影院+写字楼+公寓/面向大众消费 四面楚歌—占山为王： 区域商业中心/辐射范围2公里 商业+住宅/购物中心+住宅 天鹅湖万达 万达广场 中环城 港汇广场 新地中心 西环中心 福乐门 明发商业广场 银泰百货 发展趋势，城市中心南移 明发商业广场/规模58万㎡ 内容：影院+商超+商业街+少量公寓 北部大规模商业中心/放错了位置/一时难成大气 主力店：永辉超市/金逸影城/戴斯酒店/苏宁电器 新地中心 规模54.9万/购物中心12万（出售商业1.54万）/写字楼乙级6.3万，5A级9.4万，共计16.8万 主力店：永辉超市+百盛+俏江南+金逸影城+卡通尼乐园 政务区又一商业中心/竞争激烈/注重玩乐，儿童乐园吸引年轻家庭 银泰广场/规模9万㎡购物中心 业态：国际一线品牌（ Lv、Prada）+餐饮（俏江南、蕉叶、外婆家、一茶一坐）+连锁超市BHG(Market Place)+BONA影院+大英雄电玩城+修身美容院（张玉珊修身堂 ） 合肥高端商业中心/奢侈品+影院+修身美容吸引人气/论影响力/声势/名气不及万达 【论现状】/三个典型 【谈未来】/商圈 遍地开“心”，已经形成集群商业中心，商业爆满与合肥GDP不对称的矛盾是必然的。 坝上街 宝利丰广场 华邦世贸城 欢乐城 绿地中心 万象城 四大集群商业 芜湖路万达+步行街+坝上街/大品牌+老商圈+大规模/大影响+商家竞争激烈 天鹅湖万达+新地中心+华邦世贸城+万象城/两大品牌+政务中心+高端/大影响+商家竞争激烈 宝利丰广场+绿地中心+新都会+南七商圈/大规模+老商圈/商家竞争压力小+影响力需要提升 欢乐城+元一时代+温莎国际/老商圈+地下玩乐城/影响力声势不足 互为制约 优：集群效应，选择性多，互相之间共享人气，气势较大 劣：竞争激烈，商家更新快，生存难 【谈未来】/集群商业 坝上街 & 万象城 & 华邦世贸城 & 绿地中心 【谁与争锋】规模/135万方，建筑高258米/一期开发60——70万㎡/2015年交房/9层购物中心+写字楼+高层住宅 现状：精装修房88—140㎡，价格10000——12000元/㎡ 恒盛 坝上街 大规模/坝上街历史菜篮子 由于大规模产生的结果：业态丰富/超级一站式购物娱乐/招商压力不小/一期与二期商业互补也互相竞争 与其直接竞争也就是一期，基本上是同等规模的竞争 与其竞争：首战必定是形象/气势/地位/中心