山东炜烨镍业有限公司安全管理方案一、安全管理思路
根据公司安全管理现状，结合集团公司二〇一四年工作意见“坚持一岗双责，完善安全长效机制，确保企业长治久安”的精神，对公司安全工作进行策划，形成管理方案。
在今后的安全管理中，将坚持“班组、车间、公司”三级检查监督体制，推进日常班长、车间主任安全管理的主动性，消除事故隐患和职业危害，降低生产区域安全风险；坚持开展以规程、安全知识、管理要求等为主要内容的在岗安全培训，持续提高职工的安全意识和安全技能。以“安全交底，危险预知”为安全管理重要工具，确保生产区域检修安全。
下一步，安全工作将继续围绕“三个加强、三个注重”展开:
1、加强班组人员安全状况分析。
在车间层面分析的基础上，推广到班组层面，仔细分析，找出薄弱环节。对安全状况的分析，包括涉及到的所有协助单位人员，在对人员安全状况分析中，不仅要考虑个人素质，还要考虑人员的变动和新进人员的教育，车间要帮助班组做好此项工作。
2、加强设备本质化安全的分析。
现场设备已运行多年，尤其是近段时间设备不停地进行启停，设备状况进一步恶化，现场大量的钢结构、铁板、护栏腐蚀状况令人担忧，许多设备带病作业，车间要以班组为单位开展设备状态分析，同时生技部要主动介入，共同把握设备状态，落实措施提升设备本质化安全水平。
3、加强工艺危害性分析。
工艺危害性分析要在整个公司范围内推进，各个单位根据自身特点，选一个“危害因素较多、管理难度较大”的作为试点，通过试点让更多的人熟悉工艺危险性分析;通过工艺危害分析，确定危害性并制定管控措施。生产车间要认真分析工艺，包括生产和检修中的联络和确认环节，通过深层次分析，确定危害因素，在管理、管控、检测手段等方面落实防范措施。
4、注重问题的暴露。
根据党的群众路线教育实践活动的有关要求，要敢于亮短揭丑，只有揭示问题，才能解决问题。车间层面，要给班组树立管理典范，以身作则，要敢于暴露问题，引导班组把问题分析清楚，从而采取进一步的对策措施。
5、注重隐患的排查。
各单位对隐患的排查，更多侧重的是设备，要加强岗位人员、点检人员及在自身的工作范围内，对有可能造成隐患的问题及时发现，及时整改，并推动、提升相关协助人员的隐患排查能力。
注重案例的教育。
开展分层次的案例教育。对于公司选用的案例，主要考虑危害性大的、带有普遍性的事故案例;车间选用的案例，应考虑专业重点及难点，可以是同类车间或历年本车间发生过的事故、险肇、严重违章等；班组的案例教育，更多的应选择日常作业中容易出现的习惯性违章。通过各层次的案例教育，进一步完善管理、规范行为。
二、2014年安全管理控制计划
序号类别项目内容对策措施时间进度(季度)责任单位1季度2季度3季度4季度1安
全日、定、年、抢修管理安全交底持续 相关车间2 防暑降温相关车间、安环部3防寒保暖 相关车间、安环部4 防汛防台预案(应急资材器材)相关车间、安环部5预案、异常操作演练及评价建立演习计划相关车间、安环部6 意识能力签订安全目标责任书相关车间、安环部7三级安全教育新职工入厂 相关车间、安环部8 “规程”学习相关车间9 特殊工种培训按培训机构计划 相关车间10 在岗安环培训持续 安环部11监控运行监控三级检查体制持续 相关车间、安环部12重特大工事、年定修的监控有工作安排时 相关车间、安环部13 其它其它日常工作持续相关车间、安环部14 事故管理发生事故时相关车间、安环部15 节假日安环管理逢节假日时相关车间、安环部16 交通安全管理
持续
相关车间、安环部17 落实公司安全管理重点工作推进计划相关车间、安环部18 落实公司各专项检查计划相关车间、安环部三、下半年重点安全工作推进计划
序号任务名称工作内容落实措施责任部门监督部门1推进安全标准化工作，规范完善管理制度开展企业安全生产标准化自评工作，落实整改，保持安全生产三级标准化稳定运行成立自评小组推进落实相关车间（部门）安环部进一步明确区域安全责任与分管业务管理者安全责任签订安全承诺书车间
（部门）安环部加强现场管控，进一步完善 安全管理标准组织班组学习公司新标准并落实车间
（部门）安环部2落实 2014 年新出台各项管理要求，强化执行力细化公司事故责任追究标准，发生事故单位及相关管理者实施责任追究组织学习公司事故责任追究标准车间
（部门）安环部宣传安全生产十大禁令，结合区域管控要求，逐级细化、落实结合公司安全禁令，梳理完善本单元禁令，并按要求继续开展禁令学习车间
（部门）安环部根据公司出台特殊作业安全管理和领导带班制度，细化制定具体方案、举措按公司制度及时落实相关要求车间
（部门）安环部