摘要
经过30多年的发展,南山集团有限公司由一个村办企业发展成为以有色金
属为主,纺织、电力、房地产、旅游、金融、教育为辅,集产、供、销、科、工、
贸于一体的大型集团企业。其基本经验在于:公司建立了完善的现代企业制度,
其法人治理结构保证了企业决策的民主化和科学性,企业根据市场需求,结合自
己的优势不断调整产业结构,完善企业的发展战略。南山集团重视自主技术创新,
企业的技术装备处于国内外同行业的领先水平,产品持续升级换代,不断推出符
合市场需求的新产品,也提高了产品的附加值。在品牌升级和市场营销方面,南
山集团通过高质量的产品和服务,以及和经销商建立相对稳定的合作关系等措
施,提高了品牌价值,也扩大了市场占有率。
由于受市场大环境变化等因素的影响,在企业的转型升级过程中,企业的盈
利能力却呈现不同程度的下降。具体表现为企业营业收入增加,营业成本也增加,
利润下降。其问题成因主要有:职工工资增加,原材料价格提高;市场萎缩,库
存增加,销售费用和存货跌价损失增加。因此,南山集团的持续发展需要企业深
化转型升级。同时,行业供求变化、国家产业政策和国际环境变化等因素也要求
企业必须深化转型升级。
铝制品产业具有广阔的市场空间,南山集团在铝制品加工制造行业又有明显
的竞争优势,依据微笑曲线理论,南山集团的深化转型升级既不能选择仅作研发
和品牌的途径,更不能选择转行或加工制造环节搬迁的途径,南山集团深化转型
升级应该是选择微笑曲线上移的途径。即企业加大研究开发投入,在加工制造环
节升级生产高效节能、高附加值的的产品提供市场,并相应的扩大市场销售量,
使微笑曲线上移。
深化转型升级的主要对策和措施有:在组织和制度创新方面,企业应完善激
励机制,尽可能的调动高级管理人员和技术骨干的积极性,稳定高级管理人员队
伍;全面提升企业员工的综合素质和能力,最大限度地调动全体员工的积极性和
创造性,继续完善、细化各项基础管理工作制度;依托南山集团的铝产业链优势,
继续推行成本控制和节能降耗措施,节约各项费用幵支,保证企业盈利水平,合
理回报广大股东。在技术创新方面,要依托现有研发平台,加大对新产品技术研
发人才招聘力度,扩充产品研发队伍,研发扩大新产品的生产,既要新上项目扩
大产能,也要充分发挥企业产业链的优势,发掘现有产能调整产品结构,提高企
业资源利用水平。在品牌和市场创新方面,公司应该通过改革营销方式,更多的
采用如直销店承包经营、合股经营等多种方式扩大国内市场占有率。随着南山铝
业高档产品项目的建成投产,公司要相应扩大铝产品在境外的销售规模。公司可
以采取在境外联合建立研发机构,根据境外市场需求不断研发适合当地市场需求
的新产品,或者扩大在境外投资的规模,在境外建厂加工销售,以打破国家之间
的贸易壁垒,提高南山集团产品的市场占有率。公司应该充分利用国际、国内两
个市场的优势,加快实施兼并重组战略,可以把部分产能转移到靠近市场地区和
原料产地生产,这样既扩大了南山集团的品牌影响,又能提高市场占有率。
通过深化转型升级,可以提高企业的经营效率和盈利能力。但仍然需要注意
如下风险:
(1)政策风险。既要扩大产能,又要加强管理,节能降耗,并做好环保工作。
(2)市场风险公司。要依托南山集团公司“南山”牌品牌效应,建立起以沿
海市场为主,辐射东北、华北、西南、西北的销售网络,同时在尽力巩固原有欧、
美、曰市场基础上,加快开发中东、南美、印度、俄罗斯等新兴市场。
(3)原材料供给风险。公司要通过积极寻求与印尼矿主合作投资建厂、寻找
美洲、非洲铝土矿源等方式应对铝土矿采购风险;同时,公司还要推进氧化铝低
温生产线向高温线的升级改造工作,进一步降低对印尼低温铝土矿的依赖。
(4)汇率风险。南山铝业应运用各种外币的保值和避险产品以及手段,同时
还可根据汇率情况,调整出口产品比率来规避汇率风险。
关键词民营企业转型升级转型途径产业集群技术创新
Abstract
After 30 years development,Nanshan Group has been from a village-run
enterprises to dominated by non-ferrous metals,textile,electricity,real
estate,tourism,finance,education and trade in one large group enterprises.The basic
experience is that:the company has established a perfect modern enterprise system,and
its corporate governance structure to ensure the democratization of corporate
decision-making combined with their own advantages to constantly adjust the industrial
structureimprove the enterprise's development strategy.Enterprise technology and
equipment is very important.Upgrading products has introduced new products to meet
market demand and improves the value of the products.Nanshan Group has high quality
products and services,as well as dealers to establish a relatively stable cooperative
relations and other measures to improve the brand value,but also expanded its market
share.
Due to changes in the market environment and other factors in the process of
transformation and upgrading of enterprises,corporate profitability has showed varying
degrees of decline.Specific performance increase in operating income for the
enterprise,and operating costs also increased,lower profits.The main causes of the
problems are increased wages,raw material price increases,market
decline,inventories,sales expenses and inventory loss increases.Therefore,the Nanshan
Group's sustainable development requires enterprises to deepen transformation and
upgrading.Meanwhile,the industry supply and demand,the national industrial policy and
international environmental changes and other factors also requires enterprises to
deepen the restructuring and upgrading.
Aluminum products industry has a broad market space.Nanshan Group in
aluminum products processing and manufacturing industries have a clear competitive
advantage,according to the smile curve theory.Nanshan Group is allowed only for
research and development and brand channels.But it can not choose to switch the ways
of processing and manufacturing relecation.Nanshan Group'sdeepen transformation and
upgrading should be the choice smiling curve upward way.Enterprises should increase
investment in research and development.Processing and manufacturing sectors should
make the production upgrade efficiently. So that it can provide high value-added
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