摘要
企业的发展转型是企业生产要素的重新组合配置,是对企业未来发展具有决
定性意义的转变。山东国华公司成立之初主要经营房地产与物业管理,经过五年
的发展,积累了一定的资源与能力。随着企业的发展和市场环境的变化,原有业
务已经不能满足公司持续发展的需要,要考虑公司的战略转型。本研究在国内外
企业战略转型研究成果的基础上,通过对公司内外部影响因素进行SWOT分析,
设计转型的备选战略并做出选择,最后为转型战略的实施提出保障措施。本文的
创新点主要体现在从全新的角度提出山东国华公司未来的发展战略,这不仅可以
为山东国华公司的战略转型提供决策参考,也可以为国内其它企业的战略转型提
供借鉴。

文章首先对企业的战略转型理论进行系统的总结和梳理。在对组织战略转型
理论研究的基础上,对企业战略转型的理论进行了进一步的探讨,系统的阐述了
企业战略转型的内涵、条件,战略转型的模式与手段,战略转型的动力机制,战
略转型的时机与路径选择等一系列相关的理论。

然后对山东国华公司的发展现状及外部环境进行总结分析。山东国华公司在
此前的发展过程中,逐渐形成了完善的制度管理体系,公司的市场化程度不断提
高,企业文化建设正在成形。同时公司也还存在着一些问题,比如人才储备不足、
土地储备不足、公司的管理水平有待提升等。从房地产和物业管理业务的外部环
境来看,房地产行业的发展面临着一定的困难。从风电业务的外部环境来看,国
家重视风电产业,出现发展良机。

在SWOT分析的基础上提出备选转型战略并作出选择。结合公司内部条件和
外部环境情况,本研究认为在ST、SO、WT、WO四个战略中,山东国华公司应
该选择ST战略,即进行适度的多元化发展,借助自身的资金优势和上级公司在风
电业务领域的能力和经验,克服当前风电开发难度,在竞争中取得优势,同时可
以降低房地产行业前景不明的威胁。

最后,文章提出了山东国华公司转型战略实施的保障措施。对于如何实行切
实有效的企业管理,保障和促进公司在风电、房地产以及物业各领域的良好发展
态势,本文从组织结构、人力资源、项目管理、财务支持及风险控制等方面提出
转型战略实施的保障措施。

关键词:战略转型;山东国华;房地产;风电;SWOT