江苏哥伦布商业管理股份公司 中国社区型商业地产 全程营运商 公司战略商业地产创新核心能力业务产品主要项目案例分享已获得荣誉合作企业、商家精英团队目录Contents 04业务产品 01公司战略 02商业创新 03核心能力 05精英团队 06合作伙伴 07获得荣誉 08 案例分享 目录页 CONTENTS PAGE 01公司战略 中国社区型商业地产 全程营运商 战略定位 01公司战略 a）企业愿景：成为中国最受人尊敬的城市购物中心服务商。 b）企业使命：让更多的人分享城市发展进程中商业地产带来的利益与快乐。 c）价值观：创造客户价值 组织执行力 结果导向 利益分享 一切为了员工 愿景、使命、价值观 01公司战略 战略目标和五年战略规划 五年战略规划： 2012管理年：组织执行力 2013市场年：哥伦布模式 2014品质年：品质点亮价值 2015经营年：商业经营决定投资价值 2016资本年：商业地产投资基金 战略目标：2012-2016年，每年为8~10个新增项目提供全流程综合解决方案服务；每年有2~3 个经营管理的购物中心开业。 04业务产品 01公司战略 02商业创新 03核心能力 06合作伙伴 07获得荣誉 08 案例分享 目录页 CONTENTS PAGE 05精英团队 02商业地产创新 中国金融市场由于国有银行的垄断，市场机制不发达，导致融资成本居高不下，人民币RETIS基金迟迟无法出台，迫使开发商只能通过销售商铺来实现现金流的回笼，哥伦布模式就是在这种背景下产生的中国特色的类RETIS产品模式。 从2007年第一个“哥伦布广场”在无锡成功开发开始，哥伦布商业管理股份公司已在江苏、浙江、安徽等长三角地区实现了十多个项目的开发和运营，哥伦布模式已在中国商业地产界独树一帜，引起了业界强烈关注。2013年4月，中国购物中心联盟和“哥伦布商业”在全行业共同发布了行业公约，向全国商业地产开发商倡导租售型商铺的统一经营管理。如今，哥伦布模式已在绿地集团、绿城集团、新加坡吉宝、红豆集团、五洲国际、香梅集团、苏州相城区政府和山东滕州市政府等公司和部门开发的项目中得到应用和推广。 a）哥伦布模式产生 02商业地产创新 参照股份制公司的管理模式，实现租售型商铺所有权和经营权的相对分离，达到整个商业购物中心统一定位、统一招商、统一经营管理的目的，确保全体投资者持续稳定的租金回报。 b）哥伦布模式的核心内容 04业务产品 01公司战略 02商业创新 03核心能力 06合作企业、商家 07获得荣誉 08 案例分享 目录页 CONTENTS PAGE 05精英团队 03核心能力 核心能力一：开发商转型，拥有5个购物中心的直接投资开发经验 凭借多年开发经验，在确保项目风险可控的前提下，结合项目实际提供多种开发方案，合理解决项目现金流，平衡开发商、小业主、商家和经管公司的利益。 2003年开发第一条3万平米的社区商业街。 2004年开发第一个超过100万㎡的专业市场。 2007年开发第一个10万㎡的区域性购物中心——无锡哥伦布广场。 2009年第一个哥伦布广场正式开业，第二、第三个哥伦布广场相继开业。 2011年从开发商转型为商业地产服务商，提供租售结合型商业地产的全流程综合解决方案。 今天，除了参与投资开发的五个哥伦布广场外，公司已经为其他开发商的十多个购物中心项目提供了商业定位、招商代理、规划设计、工程管理和商业委托经营管理等第三方服务。 发展历程