摘要
伴随着1978年开始的中国经济体制改革,我国国有企业改革已经进行了 30
余年。从最初的简政放权、扩权让利,到现阶段产权改革、制度创新。从某种程
度上来讲,国企改革的核心思想是要建立起有效的经营者激励和约束机制。本文
通过详细剖析南京普天配线系统部的内部现状及现有经理人激励体系中存在问
题,结合股权激励的相关理论,为南京普天配线系统的改制改革设计了一套期股
模式的股权激励制度,并就实施中可能遇到的问题给出了相关对策建议。
本文釆用了个人访谈、问卷调查、对比分析、案例分析相结合、主要以案例
分析为主的研究方法。在南京普天配线系统内部现状部分,主要采用了对比分析
法,详细对比了南京普天配线系统与主要竞争对手的基本情况、财务数据、股权
激励情况等。在现有经理人激励中存在的问题分析部分主要釆用了个人访谈和问
卷调查分析的方法。最后在配线经理人股权激励制度设计部分采用了案例分析
法。
本文共分为五章,其中第一章为导论部分,主要阐述本文的研究背景和意
义、研究方法和结构安排以及文章的技术路径;第二章为股权激励相关理论综述,
主要对有关概念进行界定,介绍股权激励理论的理论基础且对国内外的研究现状
进行了总结和分析;第三章介绍了南京普天配线系统的现状及经理人激励中存在
的问题;第四章为本文的重点章节,介绍了南京普天配线股权激励制度设计的目
标及主要内容;第五章为本文的结束章节,给出了经理人股权激励实施中可能存
在的问题及对策建议。
本文的思考有两点:一是将股权激励机制放入到我国国企改制中来研究。二
是详细分析了股权激励在实施中的难点,并给出了对策建议,有利于其他企业参
考。
关键词:股权激励国企改制经理人