某某有限公司设计与开发管理制度

1、目的   
将系统化的作业程序运用于公司的产品开发活动中，以确保产品设计品质，并顺利进入批量生产，能满足顾客要求及有关标准、法律法规要求。
2、范围   
本程序适用于新产品与衍生产品的开发与设计的全过程。
3、职责
3、1总经理负责设计和开发任务书的批准。
3、2生产技术副总负责设计和开发任务过程的领导和组织。
3、3工程部负责设计和开发的准备和主次及结果的验证。
3、4生产部负责具体实施。
3、5营销、市场部负责市场调研、分析、提出开发新产品的建议，并参与评审确认鉴定工作。
4、流程图
5、内容及要求
5、1设计与开发的策划
5、1、1设计与开发的立项依据。
①公司与顾客签订新产品开发合同。
②根据市场调研分析，市场部提出的新产品开发建议或原产品改进建议。
③公司相关方及内部提出的产品开发和技术改进的建议。
5、1、2市场部和相关部门负责编写《项目建议书》。
5、1、3工程部根据立项依据和《项目建议书》编制《任务书》。
5、1、4设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，适时修改并执行《文件控制程序》的有关规定。
5、1、5设计与开发的人力资源应具有相关学历及工作经验，并经过专业知识培训。
5、2设计与开发的输入
5、2、1《设计开发任务书》经公司副总审核、总经理批准后组织有关单位研讨《任务书》，    编制《计划书》确认经下内容：
①产品的名称、技术指标和用途；
②适用相关标准、法律、法规、顾客的特殊要求以及相关方的要求；
③设计和开发的主要技术参数、性能、功能指标；
④产品的特殊性和适用性的特殊要求；
⑤设计和开发的周期时间、经济指标；
⑥设计和开发的人员；
⑦以前类似设计可参考的资料及适用信息。
5、2、2《计划书》编写完成后，技术副总组织工程、生产及相关部门进行评审，对其中不完善的、极矛盾的予以完善解决，并对有关活动作好记录。
5、3设计和开发的输出
5、3、1设计人员根《计划书》，开展设计和开发工作，并编制下列设计和开发的输出文件形成《设计和开发方案》，内容包括：
①产品生产的工艺流程图；
②咨询、网上下载或自定产品标准。
③产品质量说明书。
④与国内外同类产品比较分析报告。
⑤论证产品及其组成部分在技术与经济方面的分析报告。
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