研究生：但海军 指导教师：徐莉
摘 要：去年 5 月，四川省第十次党代会上，省委提出实施“两化”（新型工
业化、新型城镇化）互动、城乡统筹发展战略。“两化”互动战略的实施，给首批
全国农产品加工示范企业、四川省农业产业化重点龙头企业——XX 茶叶有限公司
面临的外部环境、内部环境带来深刻影响，迫切要求 XX 茶叶有限公司及时调整发
展战略。本文在国内外文献企业战略管理思想和理论基础上，运用企业战略管理
的科学方法，通过对 XX 茶叶有限公司在“两化”互动背景下外部、内部环境的分
析，对 XX 茶叶有限公司必然选择互动发展和创新发展战略作初浅探讨
“两化”互动深刻影响着 XX 茶叶有限公司面临的内外环境和战略选择。从外
部环境看，政府推进生态文明建设，加快转变经济发展方式，对农业产业化企业
注入了新的动力和活力。同时，“两化”互动也要求公司按照工业反哺农业的总体
布局，实施创新发展战略，做到产业化经营促进农业增收，园区化种植促进农民
转型，实现新型工业化和新型城镇化的统筹发展。从内部环境来看，技术支撑不
足的产品系列、缺乏大气的文化考量、相对封闭的组织结构，都需要公司迅速采
取战略行动，实施技术创新、文化创新、组织创新战略，补齐短板，阔步走上新
型工业化的快速发展之路
关键词：“两化” 农业产业化 发展战略
1绪论
1.1 论文选题背景
2012 年 5 月召开的中国共产党四川省第十次党代会上，时任四川省委书记刘
奇葆在党代会报告中明确提出实施“两化”（工业化、城镇化）互动、城乡统筹发
展战略。报告同时要求“发挥我省农产品资源比较优势，加快建设农产品深加工
基地”，“坚持以工业化带动城镇化，提升城镇化质量和水平”。“两化”互动战略
的实施，将对农业产业化企业的发展产生重大而深远的影响。农业产业化企业面
对“两化”互动的新形势、新背景、新环境，必须敏锐地意识和捕捉到“两化”
互动战略对企业发展环境带来的巨大影响，结合自身实际制定正确的发展战略，
方能确保企业顺应新形势、实现新跨越，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地
本文以首批全国农产品加工示范企业、四川省农业产业化重点龙头企业——XX 茶
叶有限公司为例，通过对“两化”互动战略以及对企业发展环境产生影响的分析，
结合企业现状，对农业产业化企业在“两化”互动背景下的发展战略作初浅探讨
1.2 文献综述及相关理论基础
企业战略研究萌芽于上世纪30年代。美国经济学家巴纳德在《经理人员的职
能》中首次提出战略的概念。美国经济学家安索夫在1965年出版的《企业战略论》
一书中，提出了企业应制定战略规划的观点，1979年，安索夫出版了《战略管理
论》一书，形成了完整的企业战略管理理论，他的主要观点包括：战略的制定是
一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；企
业制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。安
索夫根据环境的变化程度不同，也就是环境的风险度不同，把环境划分为五个等
级，即稳定的环境、活跃的环境、可测的环境、可探索的环境、极动荡的环境
根据不同风险度的环境，分别实施相应战略管理模式。20世纪80年代，美国管理
学会政策与战略分会对战略管理的相关理论问题进行了研究，使战略管理建立在
更加坚实的基础上，使战略管理成为一门重要的管理学科分支
改革开放以后，我国成功实现了从计划经济到市场经济的转变。我国也在改
革开放后的80年代起从西方引进战略管理，战略管理也帮助中国的企业在市经济
济的实践中获得了巨大成功。随着我国加入WTO和世界经济一体化的发展，事关企
业前途命运的战略管理愈加受到企业前所未有的重视。在此过程中，我国学者也
就企业战略提出了诸多不同见解：战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长
远目标的策略和途径；战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期
生存和不断发展而进行的总体性谋划，等等。无论给“战略”赋予何种定义，其
本质都脱离不了要涉及：经营环境分析、未来发展预测、制定战略策略等要素。