中海紫御豪宅工作总结策源事业二部始于地王使命为荣誉而战前言3月底，策源正式全面参与中海紫御豪庭项目操作，此时，距项目预定开盘日仅剩2个月的时间，项目团队各条线经历了无数次的加班、无数次开会展开头脑风暴，火速推进工作进程，保证了项目的顺利开盘。中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现，更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下，极大限度地发挥出策源在资源整合、渠道深挖、高效执行、高端项目操盘经验等方面的突出优势是分不开的。中海紫御豪庭的成功销售是精准的战略定位、高效的营销执行力、团队全体成员放弃个人休息时间，一切以营销为核心付出辛勤工作的成果，本次总结既是对这倾注工作人员汗水和心血的两个月历程进行回顾，也希望可以作为经验总结为策源操作其他项目提供参考与借鉴。跟时间赛跑 实现从地王到中海紫御豪庭的华丽转身策略制定— 运筹帷幄，决胜千里企划推广— 高效率物料制作成就高调亮相现场环境全面部署生动造势媒体配合— 密集型拳集中爆破全城热点企划策划线成功背后的作战团体渠道拓展线全方位渠道渗透— 内外结合、全民皆兵开拓区域精准渠道— 主动出击、深挖客源资源洽谈— 四两拨千斤活动原则—成本一再压缩、客户质量精准升级现场销售线现场业务接待— PK竞争机制、全面素质提升高效开盘组织— 客户意向疏导、周全措施应对一、企划策划线当加班成为习惯工作到深夜、O周末已是工作常态每天发送数十封e-mail任务协调、信息沟通每周完成超过三十项工作任务高强度工作、与时间赛跑无数次地完稿及修改字斟句琢、画面调整、难关攻克企划策划线是策源中海项目团队的核心主力，为完成开发商各种应接不暇的要求，配合开盘前的高强度工作，策源专为本项目配置了豪华企划阵容，集结了多位优秀企划同事，多组并行争分夺秒地工作，以超强的意志和专业实力应对挑战。前期策略规划——运筹帷幄之中，决胜千里之外开盘前执行计划撰写过程时间3月23日至3月26日短短四天内，经历了撰写初稿、多次头脑风暴、两次汇报、历经三轮修改最终完稿。开盘执行计划撰写及调整开盘执行计划撰写及调整前期策略规划——审时度势、因势利导3月23日第一版开盘执行计划3月26日第四版开盘执行计划在公司领导高瞻远瞩的指导下，开盘执行计划在以下几个关键部分进行调整，最终获得了开发商高层的一致认可。企划推广、物料制作时间节点提前：考虑到时间紧迫，开发商的急切心情，特将计划中开盘前物料准备、现场包装初稿及制作投放时间节点全部提前。在推广计划部分增加三大维度的炒作主题：从板块价值、中海品牌和项目形象三个维度提出炒作主题，给开发商提供阶段推广思路建议。将渠道拓展工作全部提前至开盘前完成：为保证开盘前蓄客数，将原安排在6月的渠道拓展工作提至5月底完成，这意味着项目团队开盘前的工作量加倍，意味着0周末。增加项目周边区域高端楼盘/全市高端楼盘直邮派单动作，更加充分地对复星及策源资源进行开拓，将渠道工作增加至12项之多。4-6月工作详表制定务实 —精细的执行力，甚至要落实到日工作在中海，我们常常听到这样的问句：“这项工作几天能完成？”“哪天开始第二轮社区投递？” 。。。在中海，不存在模糊汇报法，再炫的计划再好的提议也必须有明确的执行时间节点，项目团也在与中海磨合的过程中更务实更脚踏实地，争分夺秒地按计划详表确保开盘前工作有序完成。4-6月中海工作计划详表蓄客计划表撰写兼顾策略落地性及资源整合力 —发挥各条线之长，蓄客目标分解两个月内累积2000组来访客户的蓄客目标不是空谈，应开发商要求制定的蓄客计划表将蓄客目标分解至周蓄客量，进而细致分解到企划、拓展、公关各条线各项工作的具体蓄客量，同时也为后续每项工作制定了明确的工作效果评估标准。中海相关信息、产品培训及价值点提炼深挖产品价值、为销售人员准备说辞提供弹药准备3月31日第一次产品培训持续4小时，中海设计师简要讲解项目规划、景观、外立面及户型设计。4月2日长达7个小时的培训，直至深夜12点。4月3日整理出12页详尽的听课笔记，涵盖中海地产发展历程、五代精品特色、紫御豪庭项目各方面详细信息。为后续撰写楼书、软文、提炼产品卖点提供了“真枪实弹”。