摘要学员签名：导师签名：随着我国市场经济的发展，中国经济得到了飞速成长。人民群众生活水平日益提高，对生活品质的要求不断提升。对生产生活等各个方面的需求逐渐理性化、个性化。这就需要有一大批能够提供这些产品和服务的企业。本文所研究的中阳集团是一家经由老的地方性国企转变而来的现代股份制企业集团。现有业务包括原国企时期的印刷厂以及新生业务大型综合百货商场、连锁超市、药厂及药店、房地产开发公司。本文在专业化和多元化经营战略理论基础上，采取理论与实践相结合，定性与定量相结合的分析方法及SWOT矩阵分析框架对中阳集团的经营业务战略方向进行深入分析和研究。在对中阳集团内部和外部环境分析的基础上，分别设计了专业化和多元化业务经营方案，并对方案利弊进行了详细分析。通过专业化和多元化业务经营方案的选择，分析认为中阳集团要想继续保持已往的稳定、高速、可持续的发展，应该按照关联扩散型多元化业务调整方案进行经营业务的结构调整。在方案确定后，为了保证方案实施的效果，对方案实施的可预期风险进行了分析，并从加强风险控制、完善财务管理制度、优化组织结构等方面对经营业务调整进行配套措施的完善。本文贡献在于对中阳集团的整体业务结构进行了一次较为细致的梳理和分析。对几大业务板块进行比较分类，为今后的经营管理提供整体的思路。设计了四种调整方案，充分考虑了各项业务在整体经营中的作用和相互之间的关联。确定了今后集团发展的最合理的调整方案和发展方向。【关键词】经营战略专业化多元化经营业务【研究类型】应用研究