摘要
绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,在国内外的大部分公司中得到实
施由于绩效管理过程的复杂性以及与企业其它管理能力甚至企业文化息息相关,
决定了每个公司的实施过程千差万别,实施得到的结果也不尽相同
本文致力于桂电公司员工绩效管理系统的研究针对桂电公司刚刚从国营企
业改制过来,基础管理比较薄弱的情况,前后化了1年零4个月的时间跟踪探讨
该公司绩效管理系统的设计!实施及改进过程
首先,本文按照现代绩效管理理论,结合桂电公司的其它管理基础情况,为
桂电公司设计了一套员工绩效管理系统设计的初期目标是解决有章不循的问题!
实现公司年度目标和统一公司员工的价值观设计的原则是每月评价影响月薪!
按评价结果强制划分比例!主要用部门绩效来衡量管理骨干的绩效!采用目标管
理体系作为绩效管理的支撑等为提高绩效管理效率,编制了绩效管理计算机软
件
其次,在桂电公司进行了为期一年的绩效管理实践从实施的结果来看,正
面的影响有:解决了基础管理如迟到早退和有章不循问题!解决了管理指挥线混
乱的问题!积极推动了公司年度目标的实现!员工积极向上的价值观初步形成!
部分员工工作积极性和工作绩效有很大的提高存在的不足有:评价的指标体系
不健全!以罚代管现象!未能以员工的发展作为绩效管理的重要目标
最后,在对一年的绩效管理实践进行深刻反省后,提出了桂电公司员工绩效
管理的改进方案主要的改进工作是建立员工的绩效计划体系,加强绩效反馈,
从而将绩效管理的重点从对员工的评价转移到对员工的发展上来同时,完成了
绩效管理系统软件的重新开发改进工作
本文的现实意义,一是为桂电公司建立一套较为科学的绩效管理体系,二是
为其它类似公司的绩效管理提供参考和借鉴
关键词:绩效管理;绩效考核;价值观;目标管理
第1章绪论
1.1
1.1.1
选题背景
桂电公司简介
桂林航天电子有限公司(以下简称/桂电公司0)是上市公司火箭股份(股票代
号600879)的一个子公司,主要研究和制造航天及军用继电器和电连接器桂电公
司成立于2003年4月,但其历史可以追溯到1958年建厂的/桂林电机厂01965
年原国防部五院的电器研究室整体搬迁到该厂,开始航天用继电器的研究和制造
2003年企业改制,资产置换进入火箭股份,成立桂电公司,成为火箭股份的一个
子公司
桂电公司拥有净资产1.4亿元,在职员工996人公司具有较强的军用继电
器研发能力,设计和工艺人员110人,为航天及其它军用领域研制继电器200余
种,实现了军用继电器的国产化,为航天事业的发展及军用产品的保障做出了突
出贡献桂电公司总体经济运行情况良好,2001年至2003年销售收入维持在7500
万元左右,利润维持在1800万元左右,2004年销售收入达到1亿元,利润2200
万元桂电公司技术水平和产量在国内军用继电器领域保持领先地位同时,国
家对该公司高度重视,/十五0期间国家的技术改造投入达7000余万元
1.1.2桂电公司面临的竞争危机和市场机遇
桂电公司虽然有值得骄傲的历史,但同样面临巨大的竞争威胁同时,由于
世界局势动荡和台湾问题,桂电公司和其它军用设备厂家一样,面临市场需求快
速增长的机遇.
1竞争危机
1.竞争对手高速增长
国内军用继电器厂家共有6家在1999年前,桂电公司稳居行业龙头老大的
地位,其技术和规模无人能敌但在2000年后,竞争对手贵州航天电器公司出现
高速增长,来势凶猛,呈现赶超桂电公司的势头贵州航天电器公司采取了两个
有力的手段:一是早在1990年,在行业中率先采用销售承包制,使用灵活的销售
手段,抢占了桂电公司大量的用户;二是仿制桂电公司经济效益好和批量大的产
品,并以比桂电公司低得多的价格挤占市场1998年,贵州航天电器公司兼并了
附近的一个军用电连接器厂,使其产品除了继电器以外,扩大到电连接器,并通