鸿达印刷集团有限公司6S培训教材编写者：编写日期：部门批准：人力资源部批准：“6S”的精神：从小事做起，认真讲究地做好每件事。一、整理： 就是将事物理出一个条理来，使事物简单化，对我 的工作场中的物品、机械设备清楚区分要与不要的东西。保管需要的东西 撤除不需要的东西“6S”培训内容a）整理的对象：主要清理工作现场被占有而无效用的“空间”。b）整理的原则：制定基准，全体动员， 下定决心。 c）整理的目的：①腾出宝贵的空间； ②防止误用、误送； ③创造清爽舒适、高效　率的工作环境。 整理是一种“分类”的动作d）推行方法： 1）全面检查，对工作场所找出哪些东西是不需要的东西、多余的库存如：a 办公场地（包括现场办公等区域） ●　办公桌抽屉、文件柜的文件、书籍、 档案、图表 ● 办公桌上的物品 ● 测试品、样品 ● 公告栏、看板 ● 墙上标语和日历b 地面（特别注意内部、死角）● 机器、设备● 不良的半成品、材料●置放于各个角落的正品、不良品、半成品● 垃圾筒● 纸屑、废纸 c 小仓库● 原材料、辅料● 储存架、柜、箱子● 标示牌、标识垫板2）制定“要”与“不要”的基准3）对不需要的东西“红牌作战” “红牌作战”就是使用红色标识对公司各角落“不需要”的物品、地方、事物标识好（有油污、不干净的机器设备、办公台面、文件、档案、产品、材料）等。 二、整顿： 就是将整理后需要的东西或腾出的空间作一整体的规划（定点、定位、定量标识），以达到易于取放，防止用错，缩短作业时间，保持需要时能立即取出的状态。定位之后，要明确标识用完之后，要物归原位a）为什么造成时间的浪费1）无整理：不要的东西太多……发生寻找的首要原因；2）无定位：没有规定放置的地方；3）无标示：没有设定标示；4）无归位：没有放回所规定的位置。 b）整顿的原则：分门别类、各就各位、目视管理1）定点：特以类聚、整体规划；2）定位：先进先出，易于取放；3）定量：整洁美观；4）标识：醒目，外人也能识别。 c）整顿的目的1）缩短作业时间；2）压缩库存量；3）防止误用、误送；4）塑造目视管理的工作场所（一目了然）d）推行方法1）落实“整理”的工作（看板作战） 2 a 依使用频率来决定；）决定放置场所（定位） b 考虑搬运灵活，切忌随意放置； c 以黄线明确区分通道于作业区域； d 不明物品不放于工作场所； e 危险品、酒精应放于特定的地方；f 无法避免将物品放于定位线外时，可竖放 “暂放”牌，并将理由、时间注明出来。 3）决定放置方法（定量、定点）a 放置的方法有架子、箱子、袋子、篮子等方式； b 尽可能安排物品先进先出；c 同类物品集中放置；d 必要时，设定物品“负责管理者”；e 架子、柜子内部明显易见；f物料放置要整齐、美观（工具、设备、工作台、抽屉）；4）划线定位（黄色线条、直角、颜色区分）a应有仓库场地、车间场地布置总体规划，并画 出规划图； b区域划分应有标识； c通道空出、不杂乱。 5）标示（整顿之最终动作，也是目视管理的重点）a场所标示；b品名项目标示（对容易混淆、容易遗忘的物品更应标识），标示之后，可以避免误取、误用，减少工作时失误。