经过三十多年的发展,我国的民营企业已经从求生存转向谋求更大的发展,

实施多元化经营战略成了众多已经创业成功的民营企业的选择。许多企业因此实

现了做大做强的梦想,但也有许多企业因此落入了战略冒进的陷阱。

本文以企业战略管理理论为基础,综合相关研究成果,系统介绍了企业多元

化经营战略的基本理论和分析工具,并运用这些理论与分析工具对ZKX企业实

施多元化经营战略的具体案例进行了分析。

ZKX企业在第一次创业成功后,从1999年开始实施不相关多元化经营战略,

其新业务涉足水电、医疗、教育、旅游、交通和房地产等多个行业,分布于浙江、

上海、江苏、江西和陕西等多个省市,总投资近三十四亿元。2006年,企业在

主要项目基本建成并投入运营之后,资金链断裂,企业创始人外逃,企业岌岌可

危。

本文认为ZKX企业实施多元化经营战略失败的关键原因有以下几个方面:

一是企业创始人做大企业、抢占资源的欲望极其强烈,远远超过其自身的能力,

终使企业的发展迷失了方向;二是企业没有具备实施多元化经营的关键条件,却

选择了主业转型、实施多行业多区域不相关多元化的冒进式战略发展路径;第三

是在实施过程中没有形成有效的战略评价与控制机制,无法及时纠正许多致命的

战略错误,致使企业走向失败。

本文认为保证民营企业成功实施多元化经营战略的前提是企业必须有效开

展企业战略管理工作,需要重点把握以下几个方面:一是企业家一定要节制膨胀

的欲望,坚守底线,扣紧“安全弦”;二是企业发展不能舍本求末,要牢记企业

价值最大化这一长远目标;三是战略路径选择要实现市场机会与企业能力的匹

配;四是战略支持体系要适应多元化经营的战略需求;五是实施多元化战略要强

化战略评价与控制。

关键词:民营企业、企业家、经营战略、多元化、陷阱

1绪论

1.1选题的背景和研究的意义

1.1.1选题的背景

2011年一个号称“浙江第一骗贷案”的判决,在浙江的企业界引起了很大

震动。2011年3月29日,杭州市中级人民法院对沸沸扬扬的“之俊案”进行

了开庭审理。5月20日,法院作出一审判决,原浙江之俊控股集团法定代表人

何先生犯贷款诈骗罪,被判处无期徒刑,剥夺政治权利终身,并处没收个人全

部财产。在其后众多媒体的报道中,人们关注的主要是,在何领导下的企业是

如何进行金融诈骗,何在泡沬将破时,如何移资境外,逃亡天涯,最终也未能

逃脱法网的过程。几乎没有人去探究该企业的发展过程,以连释一个曾经快速

成长的民营企业,为什么象流星一样毁灭 一个曾经艰苦创业、抢占经济体制

改革先机、带领企业迅速_起的成功企业家,又是如何走上犯罪的不归之路的

历经三十年改革开放后,我国民营企业得到了空前发展,民营企业已从求

生存转向谋求更大的发展。大量民营企业在经历了第一次创业成功,得以快速

成长后,想通过再创业以求更快地壮大和发展,愿望强烈、且充满了激情和冲

动。于是以“机会带动”型为主要特征的多元化经营战略,成了众多民营企业

的选择。

但在这个竞争激烈、快速成长的年代,企业生存发展的环境也越来越复杂。

做强、做大对企业而言就是一系列充满荆棘的风险旅程,企业注定将面临众多

陷讲,对于实施多元化经营的民营企业,也就面临着更大的风险。因此类似ZKX

企业这样通过实施多元化经营战略进行再创业而失败的故事,在民营企业中已

经并且还将不断上演。

1.1. 2研究的目的和意义

事实上自从有了多元化经营战略以来,其到底是“焰饼”还是“陷讲”的

争议从未中断。改革开放以来大量的民营企业也在“做大”、“做强”的欲望

驱动下,实践着多元化经营战略。但许多民营企业没有领悟多元化经营战略的

真i帝,走入了盲目多元化、过度多元化等误区,不断重复着成为多元化经营牺

牲品的悲剧。因此研究民营企业多元化经营失败的成因,如何预防多元化经营

的风险,以促进民营企业的健康发展,在理论与实践上都有着重要的现实意义。