品质考核—— 打开金库的钥匙 如何让品管加分 具体看看哪些步步骤 2019年主管品质主要内容： 2019年主管品质主要内容： 考评频次 针对各级主管每月一次 品质系数区间 0 — 1.3 系数计算方式 主管品质系数 = 若计算结果超过1.3，以1.3为最终值 系数挂钩津贴 若主管个人月度参会率低于80%（不含），则主管品质系数整体为0. 组、处、区各级主管标准一致 若主管个人月度参会率低于80%（不含），则主管品质系数整体为0. 架构人力不可少： 团队要发展，留存人力是关键 具体安排如下： 1、每月都要有增员，形成常态化 2、对于离司边缘者进行面谈，加深行业愿景规划 3、团队里有增员能力强者，积极帮助晋升 处区经理团队持证 组经理团队持证 组经理级个人增员 处（部）/区级个人增员 处（部）/区级团队增员 还有哪些呢？ 主管团队举绩率是重中之重，具体部署如下： 一、主管必须在上一个月的月末开单 二、每月10日前督促重点人群开单 三、每月20日前督促非重点人群开单 四、每月25日前督促全员有意向保单 组经理级个人举绩 组经理级团队举绩 处（部）/区经理级个人举绩 处（部）/区经理级团队举绩 分值 10分 直接培育组：是指各级主管直辖组中培育出新的组经理，具体定义按基本法执行。 个人当季培育：是指主管直辖组内一名及以上人员首次晋升为组经理时，自晋升当月起一个季度内每月计算该项目得分。 组、处、区各级主管标准一致 缩短考评周期：由季度考评变为月度考评，主管当月达星情况，直接影响下月组织做优考评得分。 微调档次设置：组、处、区统一设置三档加分，分值权重维持不变。 适应性调整组织做优考评周期及档次 应对星级主管标准升级，同步进行适应性制度调整 收展同步 新版星级主管大力简化指标，直接对接荣誉体系，强调星级人力达成，以月度考评助力月平台提升 以目前主管团队样本测算，新版星级主管达成率10.7%，较旧规则提高9.2个百分点，注重跟进制度经营强化引导，组织做优奖励覆盖面将有明显提升，相当于释放一定制度利好。 各档组经理 各档处经理 各档区域总监 新旧规则过渡期的计分规则 若主管在19年一季度按旧版标准达星，则视同该主管在19年4月-6月各月均达成所评定星级，可按原规则计算组织做优加分； 若该主管在19年4-6月中的某一月满足新版星级主管月度标准，则比较新规则与原规则达星级别，采取分值就高原则进行组织做优加分。 仅19年4-6月 区域总监A在19年一季度，按旧规则达成优质五星主管；新标准执行后，该主管4月未达星、5月达五星，6月达优质五星，则该主管4-6月组织做优得分为： 举例： 经营提示 19版星级主管标准