中文摘要
我国超市的发展自20世纪90年代起到现在,从萌芽走向成熟,并逐步成
为中国零售业的主流业态面对咄咄逼人的外资企业和国内大型超市,中小超市
的发展遇到前所未有的困难和挑战中小超市有自身的发展优势和发展空间,中
小超市要主动把握机遇和挑战,提高自身的竞争力,增强自身的盈利能力,才能
在竞争中立于不败之地
万利超市有限责任公司成立于1999年9月份,是一个现代化中小型商业公
司随着万利超市的发展,管理水平较低!服务意识较差!经营成本较高!利润
较低等问题突显出来这些问题使万利超市处于较为艰难的转折时期,遇到了前
所未有的困难和挑战
万利超市运用财务分析理订乃其方法,在盈利能力分析的基础上,通过对盈
利能力的财务比率的计算!分析,以及与同行业相同指标的对比,发现公司经营
管理中存在的问题,找到解决这些问题的办法,提出万利超市增强盈利能力的对
策与措施
关键词:万利超市,盈利能力,财务分析,竞争对策
一!绪论
(一)研究背景与意义
超级市场诞生于20世纪的美国1990年广东东莞虎门镇诞生了我国第一家
超市)美佳超级市场,随后国内的超市如雨后春笋般涌现1996年后一批世
界级大型超市(家乐福!沃尔玛等)相继进入中国,与此同时,各地纷纷出现区
域性的单体或连锁超市,如上海华联!武汉中百超市等从此,超市进入快速发
展阶段,年增长速度达到70%以上,2005年超市的销售额占社会零售总额的25%
伴随2004年12月n日中国零售业的全面开放,外资连锁超市纷纷进入中国市
场,加快了开店的速度2005年底,沃尔玛在我国大陆开店已达56家,家乐福
店铺己达70家,麦德龙店铺己达28家
自20世纪90年代起到现在,我国大型超市得到了前所未有的发展,并取得
了一定的成绩,如上海华联!武汉中百等与此同时,也涌现出一批中小超市,
它们具有天时!地利!人和的优势,成为区域性商业发展的龙头企业但是,我
国的超市与外资超市相比还存在着一些问题,如管理水平较低!服务意识较差!
经营成本较高!利润较低等
近年来,零售业态的目标顾客进一步细分,大多数中小超市,特别是几年前
靠消费狂潮发展起来的本土中小超市,/家庭裙带式0管理!/士多店大型化式0
的经营弊端开始严重制约这些中小型超市的发展
中小超市生存空间遭受大卖场和便利店的双重挤压大卖场有价格与品种优
势,便利店有网络优势,中小型超市倒令人担忧中小超市由于资金和管理的投
入相对较小,其崛起一般先于大卖场与便利店,从传统市场中夺得部分营业额
特别是在我国南方地区,由于较早受到港台中小超市百佳与惠康的示范效应,中
小超市在南方起步较早,但到目前为止主体仍是打着/仓储式0招牌的500一1000
平方米的传统食品超市当商业领域中商流!物流!信息最为完善的大卖场一旦
规模性导入,凭借经营模式!目标客层!价格定位!动态促销上鲜明的业态特征
和挤压性竞争优势,配合/超大的营业面积!一站式的购物消费!超低的价格体
系!自助式的消费方式!以家庭消费为目标顾客0的经营理念,快速挤压中小超
市的市场份额便利店依托其庞大的店铺销售网和24小时全天候营业满足顾客
随时随地需求的优势,易对中小超市形成大规模冲击,如联华等便利店已开始侵
占中小传统超市地盘
中小超市经营的生鲜食品,同时面临农贸市场(或肉菜市场)的巨大挑战
我国各级政府鼓励!支持的/菜篮子工程0的主要载体仍然是传统农贸市场这