更好的环境 更好的心情——让我们共同营造良好的工作环境 人事行政部 start end 工作环境的重要性 拥有良好环境的基础 5S管理标准 start end 工作环境的重要性 拥有良好环境的基础 5S管理标准 工作环境的重要性 每天有三分之一的时间在工作，工作环境关乎每个人的健康与心情 start end 工作环境的重要性 拥有良好环境的基础 5S管理标准 拥有良好环境的基础 公共区域形象 个人办公区域形象 公共区域形象 公共区域形象 公共区域形象 公共区域形象 常用办公物品如笔、订书机、涂改液等有序放置 文件、记录等物品放置要有规划 个人区域形象 椅子上不要放东西，人离开的时候要把椅子调正，放回桌洞里面 个人区域形象 电脑显示器放在桌子的左前角 桌面保持整洁 个人区域形象 下班后自觉收拾好办公桌，关闭电脑及办公区域内的电源 个人区域形象 start end 工作环境的重要性 拥有良好环境的基础 5S管理标准 5S管理标准 5S的起源 5S最初起源于日本，是日本企业独特的一种管理办法。 指在生产现场对 人员、机器、材料、工作方法 等生产要素进行有效管理。 5S对于 塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造整洁舒适的工作场所、改善环境 等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 5S的管理定义 5S的定义 工作场所5S管理即：整理、整顿、清扫、清洁和素养。 5S的定义 整理：是区分必用品，分清什么是办公需要的和不需要的物品，彻底清除不需要的物品，达到工作场所无不用之物 整顿：是将需要的办公用具、用品加以定量、定置、定位，对办公现场需用物品进行科学布置、合理摆放，并加以标识 5S的定义 清扫：是将办公环境变得无垃圾、无灰尘、干净整洁清新 5S的定义 清洁：是对整理、整顿、清扫等3S管理的坚持和深入，从而保持最佳的工作环境 5S的定义 素养：是5S管理工作的核心，提高员工的素养，强化员工行为规范，养成严格遵章守纪的习惯和作风 5S的定义 管理水平提升 解释：素养表现为人的认知以及意识，实现5S管理最有影响力的层次，所以对人的行为控制作用最大，处于最外部的区域。 解释：整理、整顿、清扫3S对形成良好的素养有辅助作用，而清洁主要对前3S的巩固。 办公区内标准 5S的标准 办公员工用具、用品标准 5S的标准 × 员工办公桌、文件架、文件柜、书柜标准 5S的标准 会议室标准 5S的标准 实施5S管理之目的 培养员工的主动性和积极性。 缩短作业周期 降低生产成本 促成效率的提高 创造舒适的环境。 响应低碳生活 为身体健康付出一份关心 形成良好的团队协作精神。 组织活力化，改善员工的精神面貌 提高企业形象 提高管理水平，改善企业管理的经营状况。 形成自主改善的机制。 5S管理工作的考评： 考评地点：办公场所 负责部门：人事行政部 及 5S工作小组成员 考评设置：每月进行周期性抽查、季度考核、评价工作。 考评要求： 要求各部门在本部门工作场所范围内开展10分钟5S活动。 即：利用每日上班前10分钟、下班前10分钟的，按照工作场所5S管理工作标准，进行清扫保洁； 各部门应坚持日查制度，每周填写检查记录表，作为考核依据； 工作场所5S管理实行部门领导负责制。 各部门经理为第一责任人，每月考核结果与各部门经理绩效工资考核挂钩。