随着世界啤酒巨头纷纷在中国加大投资力度，抢占市场份额，青岛啤酒清楚地认识到必须建立高度现代化的信息化管理系统来提高企业的决策和管理水平，进而提高企业竞争力。 国内国际竞争日趋激烈 进入2000年后，国内啤酒行业的竞争由个体工厂之间竞争转向大企业集团之间的品牌竞争。特别是中国加入WTO，洋啤酒以各种方式重新进入中国市场，更加剧了中国啤酒市场的竞争。 如何迅速提高企业的管理能力及控制能力，高效率地贯彻落实公司新的管理思想和管理标准，实现大型集团公司的快速市场应变能力，使公司不仅规模扩大而且能灵活、快速抢占市场的制高点，真正实现企业的规模效益及远期目标。 大量管理资料下载 为此青岛啤酒股份及时引进Oracle电子商务套件，牵手专业管理咨询公司-佳邦咨询，共同制定了“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推广”这一切实可行的信息化实施策略。 通过Oracle ERP的成功实施，青啤集团从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶，由ERP系统的成功实施而带来的供应链式管理模式的实现，将为青啤在国内啤酒业继续领先提供了保证，并为青啤跻身世界著名啤酒厂商，进军500强奠定了基础。