地产专业策划
中国地产之旅
地产整合三大杀手锏
(一）诞生于香港新鸿基，万科地产率先尝试
---５点1线整合包装攻击体系
５点
﹡现场包装：
目标群在哪里，如何才能使之到现场-----我们的责任是打开消费者到楼盘的通路
﹡卖场包装：
如何才能让现场目标群变为客户------如何在展示中心就能让客户看到希望
﹡样板间通路包装：
如何才能激发买家的购买欲望----小段过程，可能是一生心动的历程
﹡媒介推广：
选择你和选择别人有什么不同------要众多的广告之中，让客户关注到你的不同
﹡外卖场包装：
还有更多的目标吗-----打到人流量最大的地方去，让终端目标群接触到楼盘
1线
﹡销售动线
(二）从一开始,就预知最后的结果
----整合市场推广攻击体系
﹡示范攻击阶段：
没有房子怎么办，展示中心，示范环境，样板间，让买家看到未来的希望
﹡组团攻击阶段：
眼见为实是最好的销售注解，第一时间让买家感受实景的魅力
﹡小区攻击阶段：
幼儿园、商业街、会所….日子原来可以这样过
﹡社区攻击阶段：
中秋节、老人节、儿童节…每一个平常的日子、每一个不平常的日子
﹡品牌攻击阶段:
每一刻、美一生的选择，家的渴盼终于成为以的梦想
(三）ＣＯＰＹ？同质性？建立赢得市场竞争力的差异性
---创意地产概念
﹡创意地产引发：
楼盘的同质性越来越强，如何赢得市场力，文脉、主题不同的创意地产概念，找到自己的市场空间
﹡创意地产核心：
通过创意的方式，将楼盘的核心卖点经过不同的空间与时间的组合，形成鲜明的视觉影象
﹡创意地产方式：
非硬件的必然投入，将自然、艺术、人性、生活、品味等元素有机地融合，形成更为人性的居住场所
品牌的规划及建立
创作简报
工作流程
1、合作意向
----客户部
2、实地考察
----客户部/创作部/设计部
（本阶段工作完成创作的初步方案，确定首期推广物的具体细节，待回到总部的时候论证，这是三部门的第一次核心工作）
3、提交策略案、主标志、部分延展、主题定位及口号
----客户部/创作部/设计部
（本阶段重点在于三部门之间的充分沟通，使提交方案的连贯性、逻辑性达到完整和默契）
4、提交创作方案（重点围墙、楼书、展场）、制作（工艺、材料）、预算
----创作部/设计部/制作部
（就第一阶段中特别注意的事项进行细致的研究，使之可以立即实施）
5、长线跟踪
地产全过程品牌建立Birthidea Brand-building Process
缘起：1、从99年起，地产向规模化和成熟化迈进2、地产的营销方法越来越接近产品 ---- 高价值产品的低价值推广3、品牌好感和知名度转化为投资回报4、四季花城的案例出发点：1、减少营销成本和费用投入2、整合各种营销手段3、科学制导产品研发和市场推广
房地产品牌六步：第一阶段：产品研发 --- 产品核心：规划、户型、环境、配套、外立面、物业管理、材料品牌表现：定位、名称、形象（如：标志）第二阶段：产品论证 --- 产品核心：消费者、竞争对手、市场状况、价格品牌表现：位置、物理特征、品牌描述第三阶段：产品概念面市产品核心：样板间、示范环境、售楼处、模型品牌表现： 前：概念 -- 强有力销售主张 中：反应 -- 市场、专家、消费者态度 后：强化 -- 各个支持点的强化
第四阶段：产品形态出现产品核心：建筑、配套、装修、园林、服务品牌表现： 产品视觉-- 产品质量-- 预期使用感受--- 第五阶段：产品使用产品核心：管理、建筑质量、使用状况、品牌表现：新家感受、使用感受第六阶段：产品提升产品核心：邻居、管理人员、荣誉、生活方式品牌表现：主人、创造者提示
中国是房地产广告最大的市场。我们可以借鉴的房地产广告案例通常在地产和广告均发达的国家或地区。中国南派：深圳、广州为代表。推崇务实、市场和行销力，表现的较好。中国北派：北京为代表。重于概念提炼，精于琢磨文字的深度和画面的意境。香港：中国地产和地产广告的鼻祖。操作手段先进，规范，兼顾市场和品牌的双重提高。台湾：强调人性化的诉求方法，以感性为主。新加坡：与华人文化相近，但不是主流业务，鲜有好作品出现。日本：基于日本人的文化，对于房地产的诉求十分理性、客观、数据化、图形化表达，我们称之为“诚实诉求”。

地产广告流派