大多开发商都在不断突破新的建筑风格，高水准的景观，注重客户需求和品牌形象建设。
2、南昌地产同化在哪里？
南昌地产的焦点在红谷滩，在红角洲，大数个案都停留在“豪华居所＋景观资源”的角度。真正考虑细分市场需要和引导需求的领导性产品尚未出现；品质生活与人性真本回归的的生活方式概念未曾建立、明晰。
3、南昌市场的质变点的出现？
中层水平线价位的南昌地产市场，正在因为同质化产品而供应量走高，市场必然出现一些质的变化。
［结论］
南昌房地产市场正随着庞大供应量的刺激及当前市场低迷的压力促动下，将会在品质和推广多层面出现质的突破。
这种竞争带来地产业的同质化，地段、规划和环境的比较已经不能完全满足消费者内心深处的需求，在推广策略上我们应格外注重其形象的感染力，与目标消费者进行深层次的沟通。
南昌市场期盼出现一个引领者，它的营销将采取传播领先的思路。
聚焦本项目——盛世经典，先让我们看看我们卖的是什么样的产品？
备注:详细市场调研见《AUX盛世经典市场报告》
优势
AUX 作为国内知名的电气生产企业，在市场上享有较高的声誉，有效整合品牌资源，必将建立市场较高的信心指数；
红角洲高起点的汇聚教育、旅游、体育、高档居住区规划，融人文、山、湖为一体的“阿姆斯特丹”新区；
27万平米的项目体量，具备完善的规划配套，低密度、高绿化率的景观优势，宜居的生活社区，更有便捷社区配套主题风情街区，前景值得期待；
项目户型丰富，满足多种人群需求；
内有南昌少有的超大中庭景观组团，外有北面南斯友好沿线百米立体绿化带；
劣势
红角洲“阿姆斯特丹”的宏大规划实施缓慢，致使因无法体验而望想。
交通状况相对较差。
缺乏大配套。
相对于其他竞争楼盘项目入市时间较晚。
机会
大红谷滩板块高规格起点建设，已成市场主导板块，弱化客群偏离传统中心区的距离感，人们居家生活观念随之改变；
大环境的红角洲地产开发热潮，与项目会带来互动；
南昌房价在全国省会级城市相对中低，随着经济可持续发展升值是毫无疑问。
威协
南昌房地产周期性调整所带来的浓厚观望情绪。
红角洲区域开发过度集中，客群严重重叠，产品趋于同质化，本案依然陷入。周边楼盘的绿地、联泰、联发、绿湖、洪客隆等楼盘与之竞争。
项目启动时成熟度还有待完善，影响力有限，市场当心热度不够；
[结论]：
总而言之，对于本项目而言，可以说是机会与压力并存，市场与竟争同在，能否适应市场需求，作出准确的定位是项目成功的关键。由案名及项目的最初功能分析，盛世经典是纯粹高尚居住社区。那么该赋予她一种什么样的文化来成就一个经典的项目？是激情浪漫的产品风格文化？还是更深层次的文化主题？因此，让我们开始寻找我们目标客户的生活姿态——
关于目标人群的描述
1）客群体定位：主体客群
一期产品：由于本案一期产品的特定性，一期产品客源属性为：
家庭结构：单一，强调一切也自我为中心；
职业：阅历尚浅，多以企业白领、金融证券、IT行业、小业主及自由职业者，文化素质相对较好；
个人收入：短暂性的稳定，职业生涯周期性的躁动；
地域分布：区域分布不明显，但对红角洲板块认同度高；
置业情况：首次置业者为主，面积需求小，选择“双低产品”为主。
1）客群体定位：主体客群
后期产品：二期产品跳跃性较大，客群呈现一定的属性差异化
家庭结构：两口或三口小家庭、复合家庭各占相当比例；
职业：阅历不一，多以周边学校、企业、进城客为主，职业属性范围较广，文化素质相对良好；
个人收入：收入稳定，对自身有一定的职业规划；
地域分布：以周边区域为主，同时也存在一部传统市区分流客源；
置业情况：首次置业者为主，面积需求理性，强调使用空间；
关于目标人群的描述
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