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公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各分厂厂长、安全生产主管为成员的“安全生产工作领导小组”，明确了指导思想、目标任务和工作要求，制定了各个领导和单位的具体职责和分工，使安全生产工作有章可循。
建立了水泥公司、水泥公司各分厂、分厂内部各联保小组（班组）”为架构的三级安全管理网络机构。年初，公司各分厂和水泥公司签订安全目标责任书，将安全责任最终分解到车间班组每个员工。同时明确了各单位一把手为安全第一责任人。出台了2013年度《安全管理实施方案》，按照各级安全管理领导小组成员根据责任大小每人交纳1000——20000元的安全管理风险金。在全年考核期内，若交纳个人所在单位无出现一期人身伤亡事故，水泥公司全额退还安全保证金，而且还以安全保证金两倍数额进行奖励，同时所在单位每个员工得到300——500元的安全奖金。反之若出现事故，全额没收安全保证金，取消责任单位所有领导年终评奖资格，取消事故责任单位所有员工年终福利发放。以此来强化安全责任，提高各级安全管理人员的责任心，使安全管理工作得到有效开展。
2、加大安全环保教育培训力度，提高全员安全环保意识和能力。
（1）、为了加大安全环保培训力度，公司制定了2013年度培训计划，特殊时期特殊培训，坚持走出去与请进来相结合，专业培训与综合培训相结合，施行新上岗人员岗前培训制，特殊岗位工种和专业工种实行持证上岗。尤其是公司25年如一日的军事化管理，贯穿于公司安全环保管理的各个方面。
（2）、公司由安全环保部组织全员培训，主要采用专家授课、观看相关电教片、公司领导培训、安全环保部培训、案例分析、员工座谈等方式进行培训，提高职工的参与意识和学习兴趣。
（3）、根据工作实际，公司制定了员工培训计划，包含培训主题、主讲人、培训时间和地点、培训考核方式等。每月的逢2日、12日、22日为全员培训日，每月培训3天，每次培训根据员工上班班次利用上下班1个小时时间进行培训，培训人数达到员工总人数的98%以上。今年5月份组织全体员工进行了一次为期10天的安全教育培训，10月份“安全、效益百日大会战”期间又组织全体员工进行了9次全员培训，培训主要围绕安全环保、职业健康应知应会、操作基本技能、安全规章制度、重点过程操作要领、质量管理、效益管理等一些基本常识，并进行了考试考核，合格率达到98%以上，对考试不合格的人员进行了继续教育培训，直到考试合格。确保在理论上全体员工合格率达到100%。增强了全体员工的安全意识。
（4）、大修期间实行安全监督网格管理，实行特殊作业过程审批记录管理，每处工作现场都有一个安全专管员。特别是外协施工队，进厂严格年龄22到50岁，工作经验1年以上，进厂先培训安全环保检修36条以及厂内规章制度，检修期间安全专管员人数平均每3个人就有一个，加大了监督力度。
（5）、2013年共招收新员工27名，其中8月份报名40人，最终经过体能训练，安全培训5天并考试，现场应聘，到卫生防疫站体检，最终招收23名，每一个环节不过关，坚决不允许上岗，坚持安全从源头抓起，严把员工进厂关。
（6）、坚持全员军事化管理，培养“有令则行，有禁则止”的服从意识。公司所有员工每天早上7:20分准时进行军事化训练20分钟，集团公司各单位数十年如一日 ，风雨无阻，雷打不散。每月底进行军事会操专题比赛，奖优罚劣。以此培养全体员工在安全隐患处理方面雷厉风行的作风。
（7）、积极组织人员参加安监局、环保局、技术监督局以及郑州市安全生产协会组织的专项培训、参观学习等活动。2013年培训、特种工作证办理共计投资10余万元，目前公司已获取特种安全环保、职业健康、消防作业资格证20余种。
3、依照安全标准化内容要求，逐步完善公司各项安全环保管理制度，使公司的安全环保管理得到提高。
安全环保管理离不开严格的考核制度，无规矩不成方圆，只有具备完善的管理制度，才能使安全管理工作有法可依、有章可循。公司按照安全标准化的要求，制订了2013年度《安全管理实施方案》，指导全年各项安全管理活动。先后补充出台了《环境保护管理制度》、《突发环境事件应急预案》、《2013年防洪防汛应急预案》、《森林防火应急预案》、《职业病防治管理制度汇编》、《有限空间管理制度
