东升博展品牌整合与宣传推广沟通
理解品牌整合
品牌现状再检验
品牌价值再梳理
品牌宣传核心创意
通过整合传播塑造品牌
下阶段推广工作计划
东升博展的任务简报——
做以企业转型发展为基础的品牌
成为以企业转型、进步、成长为核心的
强势发展品牌
以企业转型发展为基础的品牌要求我们必须——
从公司利益，到员工个人价值的提升
从保守、缓慢的发展战略，到大刀阔斧的革新
从单纯的商业合作关系，转向发展共赢
从不惜一切代价取得新客户，到关注客户感受和客户满意度
从发展短期交易，到客户终身价值的维护
从市场地位/Market position，到心灵地位/Soul position
从跟随国家政策、行业标准，到引导政策调整、行业新趋势
未来竞争策略——
服务一体化
原始物业租赁
VS
低成本
差异化
策略
用户利益
提升服务质量
满足更高、更多需求
促进大型企业盈收
保障中小型企业健康成长
降低生存成本
新的“价值范畴”——
一个品牌的成功，
缘于诸多因素的影响与作用——
外部诱因—— 政策变动、市场机遇
外部拉力——“既有客群与准客群”联动效应
内部诱因—— 领导层决策
内部推力—— 企业员工的自我实现
外部诱因—— 市场机遇
“十二五”规划及中关村新发展规划发布后，在双重政策的指挥下，企业转型发展的步伐加快，刺激众多老企业不得不与时俱进，以至于原有市场竞争格局被冲破，市场竞争程度也随之加剧，企业只有加大发展力度，更好的完成转型才能稳固市场的领先地位。

“后金融危机市场经济”以来，科技企业发展逐渐步入“速食时代”，即快速发展，优胜劣汰严重的发展阶段，中小型科技企业的前景令人堪忧，然而从另一个角度讲，这即是对科技服务产业提出了更高的需求，需求产生市场，需求衍生竞争力，不失为一种良好的市场机遇。

内部诱因—— 领导层决策
东升博展集团整合后，将自身定位于
“中国领先的高科技企业服务商”
这就意味着东升博展集团的发展迈入了一个崭新的阶段，
同时也意味着东升博展集团未来发展之路上将迎来更多的挑战，
为企业员工、企业品牌提出了更高的要求。

在内、外部诱因已经具备的背景下，
外部拉力与内部推力即成为品牌建设的关键。

那么，接下来的话题是
我们该如何合理利用这两股力量？
任何运动的本质承诺无论是社会或政治运动，还是经济与科技都是更美好的生活，更美好的世界唤起一种归属感、参与感和激情一种感觉，好象有什么大事在发生大到足以令你对一个品牌有全新的看法
发展
定义文化的品牌运动——
定义文化的品牌（举例）：全球通——我能
惠普电脑——掌控个性世界
科技服务产业的未来——
新一轮经济发展主题的
“生力军”
科技服务产业将完全超脱于单纯的物业租赁服务，将演化为融保障、增值于一体的“集合化——产业链式”服务体系。

东升博展的使命——
助力科技企业腾飞
东升博展
物业事业部
酒店事业部
多营事业部
科技业务单元
东升博展品牌构成——
东升博展的角色应该是——
对内——
各业务单元串联为“产业链”的纽带；
员工自我价值实现与增长的平台、情感依赖体与心灵寄托；
股东、投资人的“家”；
对外——
品牌竞争力与信赖感的形成核心；
客户利益与价值的合作者、支持者与引导者；
“新科技服务产业”的代言人、先行者、代名词；
理解品牌整合
品牌现状再检验
品牌价值再梳理
品牌宣传核心创意
通过整合传播塑造品牌
下阶段推广工作计划
逐个项目走访调研（典型列举）
各项目及集团各部门员工座谈（典型列举）
既有客户座谈
朗力员工全民动员，东升博展品牌整合与宣传研讨会；
我们做了哪些准备——
总结——品牌如同军队
若干散落作战单元：我们拥有众多令人艳羡的项目，产业区域覆盖范围足矣震慑竞争对手，均可谓无以比拟的先天优势，但缺少系统高效的内部运作协调配合，造车优势流失。

缺少系统的作战编制：不整合，纷乱的传播信息和风格不利于整体形象的建立，不利于长足竞争优势的建立。

尚无令“万众一心，推枯拉朽”的情感纽带：品牌还没有能呼应员工、客群和社会的自己的信仰、主张、价值观。