摘要:半个世纪以来,多元化一直是管理研究的重要问题之一,但
也是争议最多、至今尚未有一致结论的研究领域。学者们依据不同的
理论,从各个角度分析多元化的内在动机、检验多元化和企业绩效的
关系,往往得出不同的、甚至相反的结论。我国企业在成长过程中,
也会遇到多元化问题,在环境快速变化的情景下,企业多元化的动机,
多元化对企业绩效的影响,这些都值得研究。本文的研究目的是期望
能通过知识观视角,结合动态能力理论,在我国企业多元化动机、多
元化与绩效问题上探索出一些有益的结论
以往的研究多从范围经济、分散风险、代理理论等角度来分析多元化
动机,得出结论差异较大,没有统一的观点与看法。本文从知识观的
视角研究企业的多元化行为,按照“动态能力一多元化一绩效”的逻
辑框架进行研究。在这样的背景下,本文从多元化理论出发,借鉴和
融合知识观理论及动态能力理论,提出了如下三个研究问题:(1)如
何从知识观的视角界定动态能力哪些维度构成了基于知识的动态
能力如何度量基于知识的动态能力(2)知识资源对企业多元化战
略的影响基于知识的动态能力对企业多元化有何影响(3)基于知
识的动态能力对多元化绩效有何影响本文采用了理论研究与实证
研究相结合、定性研究与定量研究相结合的方法
在理论研究、企业问卷调查等基础上,构建了基于知识的动态能力与
企业多元化类型的概念模型并提出相应研究假设、基于知识的动态能
力对多元化绩效影响的概念模型并提出相应研究假设;围绕概念模型
和研究假设,采用SPSS20.0对数据进行了信度和效度分析、聚类分
析,采用AMOS20.0对数据进行了结构方程分析
本文首先通过梳理企业多元化相关理论,融合动态能力理论、知识观
理论等相关学科知识,初步构建了基于知识观的企业多元化的分析框
架。在此基础上,论文分析了知识观与动态能力的内在联系,从知识
视角刻画动态能力的构成维度。论文揭示了企业多元化的知识动因,
比较分析了资源基础与知识视角下企业多元化成长的差异,界定了基
于知识的多元化类型。并分析了知识视角下多元化的协同效应,揭示
了核心知识、动态能力与企业绩效的内在关系
在实证研究中,论文以国内制造类企业为样本,应用结构方程模
型方法,对概念模型进行估计、检验、修正与调整,确立最终理论模
型。通过数据实证,研究了动态能力对企业多元化及绩效的作用。研
究结果表明,基于知识的动态能力包括了知识吸收、知识创造和知识
整合能力三个维度。知识整合能力对基于创新的多元化有着显著并直
接的正向影响,而且知识整合能力在知识吸收和知识创造能力对基于
创新的多元化的影响中起部分中介作用。企业动态能力的强弱对多元
化绩效产生显著的调节效应
本文主要创新点主要体现在三个方面:(1)系统界定了基于知识
的动态能力的基本构成维度,包括知识吸收、知识创造与知识整合能
力,一定程度上突破了现有研究对动态能力的限定。⑵从知识观的
角度来研究多元化类型,提出基于知识的多元化分类,包括基于复制
的多元化与基于创新的多元化,一定程度上丰富了企业多元化理论的
内涵,摆脱了以往研究中的束缚。(3)揭示了基于知识的多元化动机,
较强的动态能力与知识的市场失灵是多元化的根本动因,突破现有研
究对多元化动机的一般分析
关键词:知识;动态能力;多元化;绩效
分类号:F27
1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
对公司多元化经营动机及其价值效应的认识,自Ansoff (1957)的开创性
研究以来,至今仍然是一个备受争议的话题⑴。Berry ( 1975)指出,在
Modigliani-Miller构造的理论世界中,由于投资者不需CEO的帮助就可以无成
本地进行投资组合,因而公司多元化是没有价值效应的[2]。然而,美国大部分的
公司仍然保持着高度多元化。Montgomery (1994)报告称至1992年,财富500
强中2/3的公司积极地在至少明显的5个以上的行业中运营[3]
纵观世界各主要经济发达国家企业的发展历程可以发现,多元化战略在其
中扮演着十分重要的角色。自第二次世界大战以来,特别是在20世纪60年代
和70年代,一些大公司纷纷通过并购来实施多元化战略。多元化战略已经成为
一些大公司迅速扩张的重要方式,多元化战略日益被美国和欧洲的许多公司所
采纳,从而掀起了一股多元化经营热潮,并造就了许多跨越地域、行业和市场
的国际性企业
伴随着我国改革开放程度的进一步加深,以及世界经济一体化程度的加快,
中国企业受西方经济发达国家企业多元化战略热潮的影响和政府的推动,也纷
纷实施多元化战略,开展多元化经营。如何解读中国上市公司多元化动机及由
此产生的经济后果,这是指导多元化经营实践、为政策制定提供借鉴的必经之
道
至20世纪80年代中期,“科工贸一体化,产供销一条龙”成为当时我国
企业自我宣传的最常见标语之一。综合而言,在所有实施多元化战略的企业中,
由于其多元化战略类型的选择差异、实施程度的强弱和具体实施途径的不同,
导致了企业的多元化战略的实施效果也存在极大差异,甚至有的企业走向了失
败。另外,伴随着中国加入WTO,西方旳那些实力雄厚的跨国集团公司将会在更
多领域与我国企业展开形式多样且激烈的市场竞争
自20世纪90年代以来,我国上市公司幵始逐步走上多元化经营之路。中国企
业联合会2006年公布的一份关于中国企业失败原因的研究报告也显示,‘‘中国
的失败企业绝大多数败于多元化”。尽管如此,多元化战略并没有被实践界所
抛弃,并且它已经成为我国上市公司成长的重要手段。薛有志等研究表明,到
2005年,沪市的制造业上市公司有85. 48%实施了多元化经营,许多公司的多元