中文摘要
勘察设计是工程建设的灵魂，我国的勘察设计企业经过二十多年市场经济的
锤炼，已逐步从事业单位成长成为市场经济的主体。但不可否认的是，我国的勘
察设计企业与国际先进企业相比，还存在着体制、技术、质量、管理等多方面的
差距。随着我国加入WTO而带来的全球市场一体化和国内市场经济改革的深入，
勘察设计单位将面临着世界范围内强大竞争对手的压力，必须尽快建立起适应本
行业特点的现代企业制度，参考国际上成熟公司的经验，制定适合企业特点的发
展战略，使企业在市场竞争中处于有利的地位。本文结合一家大型工业设计企业
的实际情况，探讨适合工业设计企业特点的发展战略
本文首先对所研究企业的具体情况进行了简要介绍，明晰了其发展的现状和
存在的问题;介绍了战略管理的基本概念和理论;采用现代管理理论，充分分析
了该企业的宏观环境、行业环境和企业的内部资源情况。通过对企业环境和资源
的分析，明晰了企业环境中的机会和挑战以及企业内部资源的优势与劣势，在充
分分析的基础上，形成了对该企业发展战略的建议。该企业具有典型的大型工业
设计企业的特点:具有明显的技术、人才优势，设计咨询在行业内居领先地位;
具有较强的专业装备研发能力;在国际上具有一定的市场竞争力。结合着这些特
点，本文对该企业提出了“设计咨询、装备产业化、工程总承包、国际贸易与物
流”四位一体的企业发展战略;在站稳国内市场的同时，积极参与国际竞争，打
造国际品牌
我国有200多家大型工业设计企业，多年的发展，使这些企业具有了不同的
特点，本文在分析国际上相关公司成熟经验的基础上，对大型工业设计企业的发
展战略提出了几种可供选择的建议
关键词:大型工业设计企业发展战略设计咨询工程总承包装备产业
ABSTRACT
Survey and design are the spirit of the engineering construction. After over twenty
years' harmer-hardened by market economy, the survey and design enterprise in our
country has grown intoth ep rincipalpa rtof th em arketec onomyfr omt hein stitution.
However, we must admit that compared with the international advanced enterprise,
oursu rveya ndd esign corporationsh avem uchd ifferencein s ystem,te chnique,qu ality,
managementet c.A longw ithth ein tegratedg lobalm arketaft eren teringW TOa ndth e
development of the domestic market economy innovation, our survey and design
corporations will face the pressure coming from the strong competitor around the
world, and we must set up a series of modern enterprise system as soon as possible to
adjust to the characteristic of the industry, learn the experience of the international
mature company, and constitute the development strategy fiting for the own
corporation characteristic. Only this can the corporation be at an advantage situation
in market competition. The develop strategy adapting to the industrial design
characteristic is discussed in this paper, combining with the actual situation of a
good-sizedin dustrialde signe nterprise
Firs t, th ei diographics ituationo fth ec orporationf ors tudyi sin troducedi nt his
paper.T hed evelopmentac tualitya ndth ee xistentpr oblemsar ea nalyzed,an da lsoth e
author discusses some basic concepts and theory: adopt modem management theory,
analyze the macro-environment, trade environment and the interior resources of the
company. Through the analysis to the enterprise environment and the resource, it is
obvious that the opportunity and challenge in the enterprise environment and the
advantage and disadvantage in interior resources. Based on the analysis, some
suggestionsto th ee nterprised evelopmentst rategya rep roposed.Th isco rporationh as
the characteristic of typical large-sized industrial design enterprise: the obvious
advantage of technique and person with ability; the advanced design consultation
within the trade; the stronger specialized equipment study capability and the definite
market competitive power. Combining with these features, the author proposes the
quaternity development strategy for the corporation including design consultation,
equipmentin dustrialization,en gineeringg eneralco ntractan dm aterialex changew ith
intenrationaltr ade.O nth eo neh and,w em ustke epo urle gso nth en ationalm arket;on
the other hand, we should participate in the international competition and create the
international brand.
Th ere a r eo vertw oh undredsla rge-sizedin dustrialde signc orporationsin o urc ountry.Th ey
all have their own characteristics by many years' development. Based on the analysis to the
intenrationalco rerlativeco rporations,th ea uthoral sop roposesso meal tenrativesu ggestionsin th is
paperfo rth ed evelopmentst rategyo fth ela rge-sizedin dustiralde signe nterprises.
Ke yw or ds:la rge-sizedi ndustriald esign enterprise;d evelopmentst rategy;de sign
consultation;en gineeringg eneralco ntract;eq uipmentin dustrialization
第一章引言
1.1课题产生的背景
1.1.1我国勘察设计行业的历史和现状
新中 国 成 立伊始，百废待兴，仅有的工业也处在恢复阶段。为了适应全面建
设和发展的需要，急需在各行业建立与之相适应的勘察设计队伍，我国的大型勘
察设计院多数是在这一背景下建立起来的。设计单位采用了事业单位的编制，其
专业设置、内部管理等各方面均采用了前苏联的模式。每个大的工业行业，都组
建了儿家乃至十几家归国家部委所属的大型设计院，相应的在各个省市建立了规
模稍小的省级专业设计院。国家对勘察设计单位分部门、地区、行业进行管理
建立市场准入制度，以单位资质为主，根据能力、技术水平、人员素质等综合因
素，将单位资质按行业分甲、乙、丙、丁四级;同时规定了具有各级资质的单位
允许承接的工程范围。我国勘察设计企业的资质情况见图1-1.
在计 划 经 济的体制下，由国家对勘察设计院所下达指令性任务，同时下拨事
业经费。勘察设计单位代表国家对工程建设的技术性、经济性把关;同时，按照
上级主管部门的规划进行科研开发、技术创新。由于缺少自主性，技术成果往往
可实施性差，加上国际间的技术交流较少，我国的勘察设计行业技术进步缓慢
改革 开 放 后，随着社会主义市场经济完善和发展，工程项目建设的投资主体
逐渐发生了变化。1984年，国家开始对勘察设计院所实行“事业单位企业化管
理”的试点，逐渐停拨事业经费，允许勘察设计单位收取勘察设计费，实现自收
自支，勘察设计院真正成为一个市场的主体，按照市场规律承接工程项目，同时
经受市场的考验。但由于多年的行业条块分割，造成勘察设计院业务单一，技术
创新滞后，市场适应性差;同时由于产权不清、机制不灵活，多年的低水平重复
建设等，造成了设计行业供需不平衡，市场上恶性竟争，影响了勘察设计行业的
健康发展。随着建筑法的颁布和《勘察设计管理条例》的实施，国家从法律上把
勘察设计的作为一个行业，并对其市场行为进行规范管理，勘察单位才真正走上
了自我完善、自我提高的良性发展轨道
截止 到 2 002年底，我国共有勘察设计机构11495个。其中，具有甲级设计
资质的企业1707个，乙级设计资质的企业2521个，丙级设计资质的企业4670
个，丁级设计资质的企业883个;另外，持有专项设计证书的企业1714个。勘
察设计企业的经济类型状况为:国有经济企业7212个，占总数的62.7%;集体
经济企业836个，占总数的7.3%:其他类型的企业3447个，占30%.勘察设