中文摘要
随着制造业在中国的不断发展与完善，制造业各企业间的竞争也愈来愈激烈,而
价格成为竞争的关键。因此，在这种情况下，企业的成本管理显得尤为重要。项目成
本管理是项目管理的核心内容之一，关系到整个项目的成败。其不仅在成本降低和成
本控制方面使项目在批准的预算内能够按时、按质、经济高效地完成，而且也为企业
的日常经营管理活动提供了很好的借鉴。质量、交期以及成本是项目管理最主要的三
大要素。判断一个项目成功与否，这三个要素缺一不可。

本篇论文以每单定制型的 FLS 公司为研究对象，以项目制造为背景，运用相关
的理论和参考国内外在这方面的研究与应用，浅析了 FLS 公司项目成本管理方法的
现状以及存在的问题，并试图对这些问题进行深入的分析和研究，找到适合 FLS 公
司项目成本管理的有效、全面的方法，最终达到项目盈利的目标。

本文指出，有效的项目成本管理不仅仅体现在项目执行阶段的有效成本控制，也
同样体现在项目前期报价阶段对项目成本的估算以及项目完工后对实际成本的统计
与分析上。不合理的成本估算很有可能导致项目最终亏损，而有效的项目实际成本的
统计与分析报告能为以后的类似项目提供切实有效的成本估算依据，从而制定出合
理、有竞争力的报价。

通过对本课题的研究，希望能积累经验，对 FLS 公司项目成本管理有所帮助，
也为同类企业提供参考。

关键词：制造型企业 项目成本管理 项目成本控制 项目成本分析
Abstract
With the development of manufacturing industry in China, the competition among
enterprises has become increasingly fierce, and obviously, the price is the key to win.
Therefore, in this case, the cost management plays a particularly important role. As one of
the core content of project management, project cost management is closely related to the
success of the whole. It exerts its influence on the cost reduction, the cost control, and the
completion of projects within time and budget. What&39;s more, it also provides a good
reference for the daily operation and management activities of enterprises. Quality,
delivery and cost are the three most important elements of project management, which are
the indispensable factors to judge the success of a project.
In this paper, the author tries to take FLS, a customization project based company, as
the research object, applying the relevant theory and reference in this respect, analyzing the
current situation and the existing problems of its project cost management, and explores
appropriate solutions to improve the efficiency of project cost management for FLS.
The paper points out that effective project cost management exist in three stages: cost
estimation in the pre-offer, the implementation, and statistical analysis after the project.
The inaccurate cost estimation may lead to the final loss of the project, while the statistical
analysis after the project can provide valuable experience for the future similar projects to
work out a competitive offer.
Through this research, the author hopes to accumulate some helpful experience in the
project cost management field for FLS, and also provide a reference for other enterprises.
Keywords: Manufacturing Enterprise, Project Cost Management, Project Cost
Control, Project Cost Analysis
Written by: Zhang Yunyan
Supervised by: Zhao Jianxin
第 1 章 绪 论
1.1 研究的背景
改革开放以来，中国制造业持续高速发展，成为经济持续快四发展的主要拉动力
量。1990 年，中国制造业增加值超过巴西，位居发展中国中家和地区之首，进入了
世界制造业 10 强。位居第八；2000 年，中国制造业增加值占全球的比重达 7.0%，仅
次于美国、日本和德国，在世界 10 强中居第四位；2004 年，中国在全球制造业中的
份额提高至 10%，排名超过德国，上升至世界第三位。据联合国统计署和功法组织计
算，1993 年-1998 年，我国制造业年均增长 11.4%，而同时期发展中国家只有 5.4%；
1998 年-2003 年我国制造业的增长速度有所放缓，但仍然高达年均 9.4%。

据最新报道，根据全球工业竞争指数，中国排在新加坡、美国、日本、德国之后,
位列第五，这五个国家成为全球制造业领导者。中国制造业增加份额从 2005 年的
9.82%增加到了目前的 14.45%。15 大发展中国家的制造业增加值占了全球发展中国
家的制造业增加值的 73.2%，其中贡献最大者就是中国。

随着我国市场经济的不断深入与发展，越来越多的中国企业不断学习国外的先进
管理模式，项目管理就是其中的管理模式之一。现如今，项目管理已在国防建设、建
筑业、制造业、信息业、农业以及政府管理等各个行业得到广泛应用。项目管理在中
国正日益受到人们的重视，未来发展潜力巨大。

项目成本管理是项目管理的核心内容之一，关系到整个项目的成败。其不仅在成
本降低和成本控制方面使项目在批准的预算内能够按时、按质、经济高效地完成，而
且也为企业的日常经营管理活动提供了很好的借鉴。质量、交期以及成本是项目管理
最主要的三大要素。判断一个项目成功与否，这三个要素缺一不可。

随着制造业在中国的不断发展与完善，制造业各企业间的竞争也愈来愈激烈而价
格成为竞争的关键。因此，在这种情况下，企业的成本管理显得尤为重要。而制造型
企业又大致分为大规模生产型以及项目制造型。大规模生产型由于产品单一成本尤其
是原材料成本容易得到借鉴与参考。而项目制造型由于每一个订单都是为客户量身定
做、每个订单都是一个相对独立的项目，因此，成本尤其是原材料成本相对大规模生
产型比较不好控制。显而易见，项目制造型企业更需要加强项目成本管理以及控制，
从而达到项目预期的盈利目标。