沙巴克营销策划工作流程图
一、营销策划公司组织框架
二、营销策划公司部门、岗位职责
营销策划总经理
1、根据董事会决议及下达的指标，结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部门，深入分析市场态势及其市场份额，制定营销策划公司年度工作计划及时间表，交由集团总裁审批；
2、全面主持营销策划公司日常事务工作；
3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作，并进行监督、跟进；
4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作
广告部
1、与广告公司进行业务对接与沟通，制定广告及媒体策略；
2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行；
3、跟进广告投放和媒介选择；
4、整合新闻媒体资源，搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系；
5、积极配合新闻媒体的新闻报道工作，为记者采访报道提供方便；
6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案
市场部
区域房地产市场调研与分析；
竞争物业及态势调研与分析；
为项目的可行性研究、投资分析提供市场数据；
组织开展专题市场调研；
定期提供市场作息简报
策划部
拟定阶段性营销推广方案；
拟定营销推广计划并组织实施；
负责客户会及客户关系维系；
提出相关营销推广创意与建议；
依据市场、企业情况适时调整营销计划
产品部
负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写；
负责与规划设计公司的业务对接，代表公司发表专业意见；
组织公司相关规划设计会议；
就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释；
协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作
三、营销策划公司工作流程图
（1）业务流程
（2）文件（方案）流程

（3）工作流程