任我行箱包公司创业商业计划书
目录
一、公司简介
1.1司宗旨与远景
1.2公司战略
1.3股权结构
1.4组织结构
1.5人力资源
1.6运营机制
二、计划摘要
2.1公司
2.2产品与技术
2.3市场
2.4营销
2.5组织文化
2.6创业团队
2.7投资与财务
2. 8风险资金的退出
三、产品服务
3.1客户价值
3.2开发创新
3.3生产
四、市场分析
4.1宏观环境分析
4.2目标消费群体分析
4.3行业环境分析
五、营销目策划目标
5.1 产品定位
5.2 产品定价
5.3产品销售渠道
5.4产品宣传策略
六、生产计划
6.1工厂建设
6.2 生产方案
6.3运营管理
6.4物流管理
七、财务计划
7.1、资金需求说明
7.2资金投入计划
7.3投资收益与预测
7.4预计利润表
7.5预计现金流量表
7.6预计资产负债
八、风险分析
8.1资源（原材料/供应商）风险
8.2市场不确定性风险
8.3研发风险
8.4生产不确定性风险
8.5成本控制风险
8.6竞争风险
8.7政策风险
8.8财务风险
8.9管理风险
8．10破产风险
九、内部管理
9.1公司组织结构
9.2公司管理制度
9.3人力资源计划
9.4内部激励方案
一、公司简介
总公司任我行有限责任公司，是一家集多品种产品研发、生产、销售于一体的综合型公司，集团总部位于贵州财经大学花溪区，注册资金1000万，并拥有1000平方米的咨询中心、电子商务营销中心、客服中心，办公总面积超过1万平方米。公司涉及网络营销（seo&sem）、网络购物、实体专卖、批发等多销售渠道。目前，公司拥有一批经验丰富且充满激情的管理、营销、研发、客服人员，员工总数近100人。

2013年，任我行有限责任公司实施部分旅行用品电子商务战略部署，任我行有限责任公司将继续发扬“共享、诚信”的企业精神和“专注、专业、以人为本”的企业经营理念，深入推进信息化流程再造，建立以客户为中心的信息化流程，搭建全球化运营平台，把“任我行”创造成为旅行用品行业的第一品牌。

1.1、司宗旨与远景：
任我行有限责任公司坚持求真务实的工作态度，顾客至上的经营理念，通过现代化的管理模式、优质的服务、重点突出了以人为本、服务至上、诚信创新为核心的企业文化。尽心为您提供最全面的现场解决方案以及最优质产品和服务。

1.2、公司战略：
本公司根据环境 的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。生产的多功能旅行箱满足不同年龄不同职业的需求，同时增加了许多功能。并且现在市场上的箱包品牌形形色色、成千上万，面对如此激烈的竞争，我们必须坚持我们独有的品牌理念，迥异的构思，创立非凡的风格的款式，优质的售后服务从新一代年轻人出发。本公司具有与竞争的同类产品相比的额外价值，注重创新，目标是在