2010年我们如何在这样一个基础之上延续辉煌？如何取得更加优异的成绩？
前 言
丹东保利2010年营销推广方案
更上层楼
2010年目标理解
2009年总结
2010年态势
营销背景分析
项目营销策略
2010年推广整合
推盘策略
推广策略
2010年目标理解
全年销售额三亿
多层
140㎡主力
如何扩大项目面对人群？增加市场占有率？
市场的绝对稀缺产品
独特的建筑形式
城市唯一别墅群落
一定的市场知名度
已有的市场人群
高性价比产品特性
别墅约70栋
220—330 ㎡
项目目标
2010年目标理解
锦江林语
形象目标
大盘
百万平米的市场规模
6-8年的开发周期
成熟的全国产品体系
大牌
唯一进入丹东的全国前十开发企业
中国地产长城
如何深化保利品牌，增加品牌影响力为项目价值加分？
在2010年，如何一举建立项目在丹东市场中的绝对领军地位？
如何扩大项目面对人群？增加市场占有率？
如何深化保利品牌，增加品牌影响力为项目价值加分？
2010年目标理解
2009年总结
2010年态势
营销背景分析
项目营销策略
2010年推广整合
推盘策略
推广策略
2009年总结
营销背景
2010年态势
7月
8月
9月
9.8-9.10-9.15
品牌宣传：
9.8 以品牌榜首之名向保利看齐
9.10以山居豪宅之名向保利看齐
9.15以筑成领袖之名向保利看齐
导入、蓄客期
10月
11月
9.17-9.21-9.24
项目形象：
9.17 江山如此多娇
9.21半壁江山半壁城
9.24一览江山小
10.16-10.20-10.22
项目形象：
10.16 大方气度涵养此城归属
10.20坐拥锦绣看谁的江山如画
10.22位居中央左右城市繁华
品牌宣传：
9.24 新中国新生活
9.29
热销：
9.29 屋以稀为贵
开盘：
10.29 10月31日盛大开盘
10.29
11.3
热销：
11.3 凯旋锦江山
9.24
项目中高端市场形象
已经初步落地
销售取得开门红
保利品牌成功进入丹
东市场
优势
建立起一定的市场
客户基础
区域市场的绝对领袖
单日1.5亿
丹东市场唯一全国品牌
区域市场的绝对认同
首期产品已经对市场形成了一个高性价比的基础形象同时取得了优异的销售成绩