摘 要
建筑业作为我国经济社会的重要基础性产业之一,对推动我国经济发展有着
极其重要的作用。随着建筑业规模的持续增长,其为我国GDP的增加做出了巨
大贡献,并提供了数量巨大的就业岗位和就业机会,对缓解社会就业压力有重大
意义。近年来,随着建筑行业的不断发展和壮大,其总产值占国民经济的比重与
其他行业相比始终名列前茅。随着我国一系列重大战略和政策的推进与实施,建
筑业迎来了空前的发展机遇
在现代企业管理中’战略管理是企业一切管理活动的前提和基础,它在企业
管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。本文以莱钢建筑工程事业部
为研究对象,通过对国际和国内研究文献梳理和总结,运用战略管理的分析方法
和工具,对莱钢建筑工程事业部的外部环境和内部环境进行了分析研究和评价,
并有针对性的提出了建筑事业部存在的问题。在此基础上,运用战略匹配和选择
工具QSPM方法,对莱钢建筑工程事业部的战略进行了选择,并最终确定将成
本领先战略作为莱钢建筑工程事业部的竞争战略,为莱钢建筑事业部的发展提供
了一定的依据和支持
关键词:莱钢建设公司;建筑工程;竞争战略;战略选择;战略管理
Abstract
The construction industry plays an important role in the economic development
of a country, it is an important part of the national economy and it is an important
contributor of gross national product and labor employment, basic industry of
socio-economic development. In recent years, with the steady and rapid development
of China's national economy, the scale of China's construction industry is also
increasing and output of construction in the national economy increased year by year.
As our economy was healthy development momentum and 4 trillion of investment
strategy implementation, stimulating the development and growth of the construction
market in China, the status of the construction industry in the national economy is
fiirther enhanced, and holds an important position.
In the modern enterprise management, strategic management is the prerequisite
and the basis of all management activities in the enterprise, it is the core of business
management and it is the key to determining the success or failure of the business.
This paper regards Laiwu Steel Construction Engineering Division as the research
object,analyze and research the company's external environment and internal
environment by combing domestic and international strategic management research
and PEST,Porter's five forces model to analysis. On this basis, determine the
company's strategy by QSPM,and provide the basis and support for the development
of tiie company.
Keywords: Shandong Laigang Construction ; Construction Engineering ;
Competitive Strategy ; Strategic Choice ; Strategic Management
第一章绪论
一、研究背景
建筑业作为我国经济社会的重要基础性产业之一,对推动我国经济发展有着
极其重要的作用。随着建筑业规模的持续增长,其为我国GDP的增加做出了巨
大贡献,并提供了数量巨大的就业岗位和就业机会,对缓解社会就业压力有重大
意义。近年来,随着建筑行业的不断发展和壮大,其总产值占国民经济的比重与
其他行业相比始终名列前茅。随着我国一系列重大战略和政策的推进与实施,建
筑业迎来了空前的发展;ifl遇
由于我国加入WTO世界贸易组织,同时,国内经济快速迅猛增长,给我国
建筑企业带来很多新的机遇和挑战。我国劳动力资源比较丰富、建筑成本相对较
低,但是与西方发达国家相比,我国建筑企业的核心竞争力普遍比较差,竞争的
主要方法和途径仍然停留在价格、工期等这些传统的方式上,甚至还会采取一些
不正当的竞争手段。绝大多数建筑企业的管理层次都比较低,缺乏程序化、标准
化的管理管控模式,同时,对管理信息化的认识相对比较滞后,成本及质量等管
理方面还处于粗放型管理阶段。从经营的业务领域范围来看,我国建筑企业的业
务范围相对比较单一,一般都局限于传统工程项目和施工阶段业务承包,往往不
涉及工程建设的计划、设计、组织、施工和管理等环节,技术开发能力、资金实
力和综合承包能力远远落后于发达国家的建筑企业。随着经济的不断全球化,如
果我国建筑行业的问题不能得到及时的改进,将严重阻碍我国建筑行业企业在全
球的竞争能力,因此,如何提升我国建筑企业的核心竞争能力是亟待解决的重要
问题
目前,我国建筑行业企业在实施战略管理时,有很多问题需要解决,主要包
括:缺乏对企业战略管理的了解和认识、战略管理的意识较淡薄、没有形成全面
合理的管理方法和理论、管理体制机制和机构建设不完善、管理人员的综合素质
普遍较低等,面对如此局面,我国建筑企业必须努力克服目前存在的问题,需要
以全局发展的视角,选择新的适合的战略,从而不断提升创新效率和能力,通过
创新来提高和培养自身的核心竞争力。