为确定石油企业的核心业务流程，持续地提高效率，以使我们在该领域保持市场竞争力。通过这些改善，可以保证我们在维持或削减现有支出水平的同时，又能够实现经营计划及发展目标，并将节余的资金重新投入到更好的、更多的增值业务中。 实时的管理集成、一体化的解决方案覆盖企业各部门及流程的、完整的解决方案统一的经营思路在各方面提供了进行业务流程重造的可能性滞后的管理众多的软、硬件平台各部门均有各自的系统业务上的多视点及争议 “现状”的翻版 大量管理资料下