摘要
华天实业集团是湖南省二十家重点企业集团之一,是一家以经营酒店旅游业
为主的综合性大型国有企业集团,拥有三家上市公司我国加入WTO以后,国
际酒店管理集团加快了进入国内的步伐,华天实业集团面临严峻的考验在这种
情况下,华天实业集团通过何种方式发展壮大自己,树立民族品牌,以与国际资
本相抗衡,这正是本文所要研究的内容
本文从企业实际出发,运用科学的企业战略理论和波特的企业环境分析法!
PEST法和SWOT法,分析了影响企业经营与发展的诸多因素,找出了企业外部
环境的机遇和威胁!内部条件的优势和劣势,并以此进行发展战略的定位,确定
出企业/一个主导产业!两个支柱产业0的战略格局在此基础上分析!研究!
选择企业的发展战略,最终确定出企业应实施资本运营战略本文对华天实业集
团资本运营的现状进行了比较详细的分析,指出了集团在资本运营方面存在的缺
点,并在借鉴国内外企业资本运营模式的基础上,提出了适合华天实业集团特点
的资本运营战略方案华天实业集团的资本运营战略包括:资本扩张战略!内部
重组战略!人力资本运营战略和品牌运营战略四大战略在此基础上,提出了华
天实业集团实施产融结合战略的步骤,并对实现集团旅游资产整体上市的模式进
行了构想为保证资本运营战略的有效实施,本文还分析研究了企业资本运营战
略实施的保障体系!实施模式等方面的内容
本文通过战略环境!战略方向!战略方案!战略实施的分析与研究,确定了
以产融结合!品牌输出为重点的资本运营战略是使企业实现可持续发展的必要保
证
关键词:资本运营;战略;企业集团;酒店业
ABSTRACT
HuaTinagroPu15oneof20keyenteprrisegroPusofHunnaProvince.Itisa
eomPerhnesivelgare一sealesatte一阴enteprrisegroPusPeeializingnimnaaginghte
touristnadhotelnidus娜WhiehhasthreelistedcomP面es.Atferoureounrtyjoins
WTO,theintenrationalhotelgrouPshvaeenteringChinaqulekly.HuaTinagroPuafees
thesevereehallenge.In而5ease,howdoesHuaTlnagrouPdeveloPsoneselfnad
establishingthenationalbrnad,inordertoeontend丽httheintemationaleaPital15
exaetlyaeontentsUtdiedofhtisartiele.
ThisartieleProeeedingrfomenteprrise,5erali,ytusinghetseientifiesrtategie
hteorynadPotter,5naalytiepaProaehofenviromnentofnaenteprrise,PESTnad
SWOTmethodofenteprrise,tonaalysehteacftorshtatinflueneesenteprrises.
mnaagementnaddevelopmeni#Byhtat,pointedouthte.opPort切币ytnadehallengesin
enteprrise,5extemalenviromnentnaddisadvnatageofitsintemaleonditions.Hvae
PointedouthteshorteominghtatexistingingrouP.5epaitaloPerationuPonwhieh,hte
时iele五asPointedouthtedirectionofdeveloPmentnaddefinedenteprrises
mnaagementsealenadsrtaetgyobjeetives:/aleadingindust,yr刀0Pillarindusrties0
AeeoulingtohtenaalysisersearehnadseleetionofenieprrisedeveloPmentstrategyhte
artielehasfinallyPutofwrardaepaiatloPeartion.TheepaitaloPerationsrtategyof
HuaTinagroPllincludes:epaitalexPnadssrtateg,yinsidenadreeombinatessrtate,gy
mnaPowerepaitaloPeartionnadbrnadmnaagementsrtateg.yOnhtisbasis,1hvae
ProPosedhtestePofIntegrationofindusrtynadFinnaeeofHuaTinaGrouP,nadhas
earriedonhteideainrealizingthewholelistingmodeofrtvaelassestofthegroPu.In
ordertoguarnateehteeeffetiveimPlementationofepaitaloperationsrtate,gyhtis
artielestillnaalysesnadresearehestheeontentinsee而ytsystem,imPlemeniation
mode,ete.
Bysutdyingsrtategieenvirounreni,srtategiedierction,srtategieseheme,srtategy
imPlemeniation,wehaveeonfimredthatIntegrationofindusrtynadFinnaeesrtategy
nadthecpaitaloPerationSrtategyofbrnadoutPutingarehteessentialassurnaeeof
makingenteprrisessustainbaledeveloPment.
KeyWords:CaPitaloPeration;Strategy:EnterPrisegrouP;Hotelindustyr
第1章绪论
当今世界经济格局已进入以大公司!大集团为中心的时代我国己经明确以
发展具有国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点,中国企业
正面临以增强核心竞争力为基础的战略转型期早在党的十五大报告中,江泽民
同志就认真总结十四届三中全会以来有关资本!资本运营理论的研究成果,对资
本运营在我国国有企业战略性改组!产业结构调整等方面的作用作了论述江泽
民同志明确指出/要从战略上调整国有经济布局对关系国民经济命脉的重要行
业及关键领域,国有经济必须占支配地位在其他领域,可以通过资产重组和结
构调整,以加强重点,提高国有资产的整体质量.夕/把国有企业改革同改组!改
造!加强管理结合起来要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的.对
国有企业实施战略性改组以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地
区!跨企业!跨所有制和跨国经营的大企业集团采取改组!联合!兼并!租赁!
承包经营和股份合作制!出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐0在党
的十六大上,江泽民同志又强调,/要发展具有国际竞争力的大公司大企业集团0,
/要建立管资产和管人!管事相结合0的国有资产管理体制这些论述,极大地
解放了人们的思想,许多企业正在通过收购!兼并!资产重组等多种途径进行资
本运营,并且己经取得了明显的成效,不但壮大了本企业的实力,提高了企业的
市场竞争能力,而且为盘活国有资产存量,调整产业!产品结构,转变经济增长
方式闯出了一条新路〔.]
1.1研究背景及意义
华天集团的前身为湖南省军区的招待所,1985年8月改建为华天大酒店,1993
年成立华天实业集团,1998年划归湖南省人民政府现为湖南省20家重点企业
集团之一华天集团下辖全资!控股企业19家,其中3家控股上市公司(/华天
酒店0!/银河动力0!/力元新材0),经营范围涵盖酒店旅游!电子信息!能
源新材料!装饰材料!机械制造!远洋海运!出口贸易!房地产装饰等诸多领域,
投资分布长沙!北京!上海!广州!深圳!成都!香港等十多个城市到2003
年末,集团总资产达33.19亿元,净资产达13.69亿元,经营收入达13.5亿元,
利润1.01亿元
通过结合市场发展趋势和华天本身的特点,华天集团通过资本运营解决了企
业发展的资金缺口华天集团先后利用/华天酒店0!/银河创新0!/力元新材0
三个上市公司,成功地从资本市场融资4个多亿另外集团还用多种方式引进民