摘要
在现代企业中, 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一, 也是高层管
理者最关注的领域之一
许多成功的企业都与选择合理的薪酬制度和管理机制有
直接的关系
, 没有科学薪酬管理的企业是很难获得成功的
湖南众城石油化工有
限责任公司从原国有企业基础上改制而来不久, 其原有的薪酬管理体制具有很多
不适应现代企业发展和市场经济原则的弊端, 我们很有必要对公司的薪酬管理模
式进行研究, 从而为理顺众城石化的薪酬管理, 有效激励企业员工实现企业二次
创业奠定基础
本文开始, 笔者对薪酬方面的理论进行了综合阐述, 从众多学者关于薪酬管
理的精辟见解中, 获得指导企业薪酬实践的理论依据
然后, 文章对众城石化的
实际情况进行相关研究
, 在这一部分, 首先对我国企业薪酬管理的历史沿革进行
回顾, 从中得出众城石化目前薪酬管理状况的成因
在此基础上, 运用有关薪酬
理论对现有薪酬管理体系进行诊断, 探求其中影响企业激励员工力度的问题, 形
成初步的改革设想
接着
, 由于薪酬体系必须支持企业组织战略的实施和有效地
满足员工的需求, 笔者结合众城石化面对的竞争环境, 提出其可能选择的薪酬政
策, 并对企业内部的员工进行了薪酬取向调查, 了解员工的心理倾向, 以期能有
针对性的对众城石化的薪酬体系进行相应的重构
最后, 本文依据众城石化的实
际情况, 结合前述的分析依据, 给出一套较为结合企业实际的薪酬方案, 并对该
方案以后实施过程中可能遇到的问题提出相关建议
关键词: 众城石化; 薪酬管理; 薪酬政策; 方案设计
第1 章绪论
任何企业都面临着一个基本问题, 就是如何对参与到企业中的每个要素所有
者给予充分的激励
工作在企业中的员工作为劳动力这一关键生产要素的提供者,
理应受到充分的重视和得到适当的激励, 这样才能使企业的其他资源和人力资源
的配合更协调, 发挥出更大的作用, 让企业发展的更健康, 更持久
有些学者曾
经对80 项激励方式及其对个人生产率的影响做了研究, 其结论是以金钱作为刺激
物使生产率水平提高程度最大, 达到了3 0% , 而其他激励方法仅能提高8% 一16
% 1, ,事实上, 在有关比较工资与其他潜在报酬相对重要性的每一项研究都表明:
工资是非常重要的
在各种报酬方式中, 它始终处于前五位
一个民意调查组织
在研究以往二十年的数据后发现: 在所有的工作分类中, 工资与收益都是最重要
或次重要的指标12]
因而, 薪酬在激励要素中的重要地位是显而易见的, 经过精心
设计的薪酬体系及其实施对于企业的长效发展起着重要的作用
薪酬及薪酬管理的界定
薪酬的含义
在中国薪酬源自于薪水, 是以木和水为基础的, 正所谓采薪给水, 提供了人
们生活的必需品131
英语中的薪酬的意思是平衡! 弥补! 补偿, 暗含着交换的意思,
是人们辛勤付出或者工作所换来的工资和福利之和14]
现代企业中, 薪酬是工资和酬金等劳动者收入的总称, 工资是企业薪酬的主
要形式
当然, 从广义的角度讲劳动者从工作中得到的收入还包括非货币性收益,
比如雇佣安全
! 个人地位!
学习机会和晋升机会等-5j本文讨论的重点是货币收益,
即员工获得的总薪酬包括直接以现金形式支付的工资(如基本工资!
绩效工资和
生活水平调整增资), 或者通过福利和服务(如养老金
!
医疗保险和带薪休假) 支
付的薪酬
对企业而言, 薪酬具有增值
! 协调
! 激励和配置四大职能161其中前两个职能
与企业经营风险有关, 如增值职能下, 薪酬是能够为企业和投资者带来预期收益
的资本, 是用来购买劳动力所支付的特定成本
薪酬的投入可以为投资者带来预
期的大于成本的收益, 是企业对活劳动进行投资的动力所在
协调职能下, 薪酬
则被认为是企业合理配置劳动力, 提高企业效率的杠杆
企业作为一个生产组织,
可以通过薪酬水平的变动, 将组织目标和管理者意图传递给企业员工, 促使个人
行为与组织行为融合, 调节员工与组织之间, 员工与员工之间的关系
后两个职