摘要
随着市场经济的迅速发展,企业的计划管理工作己成为企业管理活动的核心
内容,其实施的质量直接决定企业的经营业绩在行业竞争日益激烈的环境下,
湖南三一客车有限公司(简称/三一客车0)为提高企业的综合竞争能力,曾推
出过一种颇具创意的计划管理方法
三一客车是湖南省汽车行业的骨干企业,是三一集团在客车行业迅速发展的
背景下投资创建的全资子公司三一客车自创立以来,始终追求战略方向的正确
和企业管理的创新,使之在行业竞争环境趋向恶劣的情况下,仍保持较好的成绩
三一客车最初实施的计划管理是一种注重结果考核的指标管理体系,这种计
划管理方式推行的结果导致公司员工以追求指标分数为计划工作目标,非但不能
引导各级员工推动富有实际意义的工作,反而适得其反本文就是根据三一客车
当时的计划管理状况,指出现有计划管理模式的弊端,并分析了产生弊端的原因
在此基础上,创造性地提出计划管理的新模式一一/项目化计划管理0
项目化计划管理结合项目管理和计划管理的精髓,强调计划管理不是对人的
管理,而是对事的管理,通过对事的管理推动企业的发展项目化计划管理在实
施中重视对计划本身的策划和执行过程的掌握,具有运作简单,体现企业战略,
注重提升企业综合竞争能力等特点
三一客车项目化计划管理的实施推动了企业战略目标的实现,规范了企业的
经营管理,强化了对事情的执行力,锻炼了干部队伍并为费用管理提供了较好的
管理工具
关键词:三一客车;项目化;计划管理
随着计划工作对企业发展的重要性日趋明显,当代企业管理界对计划管理的
研究也日渐深入计划管理是指制定计划!执行计划和检查计划的执行情况三个
阶段的工作过程它是事先选择预定目标的一种管理方法,表现出管理在创新方
面的能力,具有目的性!主导性!普遍性!经济性等特点人们在长期的管理实
践中总结出许多有效的计划工作方法和计划工作的基本规律及原则,运筹学方法!
滚动计划方法和计划一规划一预算方法是应用较为广泛的计划工作方法,而限定
因素原理!许诺原理!灵活性原理和改变航道原理是常见的计划工作的基本规律
和原则同时,计划管理都是遵循PDCA过程的,即计划!执行!检查!行动的循
环过程概括地说,计划管理工作是一个指导性!科学性和预见性很强的管理活
动,也是一项复杂而又困难的工作
项目是个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定
目标的多项相关工作的总称项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过
一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划!组织!指导和控制,
以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化项目管理涉及到多
方面的内容,这些内容可以按照不同的线索进行组织,常见的组织形式主要有两
个层次!四个阶段!五个过程!九个领域两个层次主要表现在企业层次和项目
层次上从项目的生命周期来看,项目管理经历了概念阶段!规划阶段!实施阶
段!收尾阶段项目的基本过程包括启动过程!计划过程!执行过程!控制过程
和结束过程项目管理的职能领域包括范围管理!时间管理!费用管理!质量管
理!人力资源管理!风险管理!沟通管理!采购管理!综合管理等九个领域
计划管理和项目管理是从不同角度来阐释管理活动的,尽管二者在管理范畴
和侧重点及操作模式上各有不同,但在本质上都起到管理活动的平台作用曾有
专家认为:/一切皆可成为项目管理0,这一点限于企业管理中管理对象的复杂,
在实践中较难运作,但将成熟的项目管理的知识技术应用至计划管理中,以丰富
计划管理的思路和方法,既富有理论意义,也具有实际意义
湖南三一客车有限公司(简称/三一客车0)成立之初便引入了计划管理,当
时的计划管理在本质上是一种只关注结果考核的指标管理体系,尽管发挥了一些
作用,因为至少每个月各责任人做了什么工作一目了然,但当时的这种计划管理
方法难以起到推动经营发展的工具作用,而且公司上上下下都觉得似乎掉入了盲
目追求无意义分数的陷阱中这种管理方式的继续开展,不能引导各级人员推动
富有实际意义的工作,反而会带来不必要的麻烦有鉴于此,2003年6月三一客
车决定停止实施计划管理
随着国内客车生产行业产能逐步过剩,产品同质化日趋严重,行业利润急剧
下降,三一客车欲在行业竞争环境己变得恶劣的情况下竞争获胜,必须始终追求
战略方向的正确和企业管理的创新在此背景下,三一客车在2003年12月重新
实施计划管理,并在辩证否定原有计划管理模式上,创造性地提出计划管理的新
模式一一/项目化计划管理0
本文根据计划管理的现状,指出现有计划管理的弊端,分析了产生弊端的本
质原因,提出了将项目管理与计划管理相结合的思路,并从管理对象!组织结构!
组合管理!成组管理等几个方面分析了项目化计划管理的可行性本文论述了三
一客车项目化计划管理的成因!要素!特点及现实意义,并详细介绍了三一客车
按项目管理生命周期的运作规律与技能,进行计划管理的实施开展,包括计划的
编制!计划执行的管理过程以及计划的总结和控制