顺势而为严抓基础系统规划扬帆启航XX支公司工作总结 纲要 前言 主导思路 上周工作对XX支公司而言是承上启下的一周，是稳定队伍状态和顺势推动起航的一周。 陈总自来到XX后，首先召开支公司各渠道内勤工作会议，了解基本工作进展，听取各岗位工作情况，尤其营销工作，单独开会深入沟通分析，掌握队伍第一手信息资料，快速进入工作状态，根据本周队伍表现，在心理、出勤、拜访等方面没有出现任何问题，可以说实现了机构总更换而队伍状态的无缝对接，并且借助12日新产品首销机会，针对主管层级率先入手，统一工作思想，理顺工作思路，平稳推进日常工作向前发展，现把上周主要工作进行简要总结，对下阶段主要工作思路简要汇报。 前言 纲要 新产品培训 公司在陈总带领下，上周主要围绕思想统一和基础管理工作落实为重点，同时紧抓新产品培训和首销工作。 11月12日，公司进行了为期一天的新产品轮训，并邀请了胶州支公司于凤莲主任针对评分表、推介会等工作进行了精彩分享，陈总分别做了开训和结训工作，其幽默风趣、贴近队伍的风格留给队伍深刻的印象，结训时陈总针对新产品，同时融入寿功，再一次进行了首销工作的推动。 主管工作交流宴 培训结束后，趁热打铁，当天晚上宴请所有主管，设一场工作交流宴，用餐之际，陈总和主管们就下一步工作思路做了交流和初步统一，在内勤老师的默契配合下，宴会现场氛围和谐而热烈、同时关键时机又不失严肃和活泼，起到了很好的沟通效果，为落实基础管理工作做了铺垫！