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世纪艺都演艺中心商业计划书DOC.doc

资料大小:7KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/9/25(发布于重庆)

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文本描述
世纪艺都演艺中心商业计划书
一、项目概况以及经营模式
A、经营模式:世纪艺都演艺中心传承了高端、健康、绿色的核心竞争模式,遵循专业、真诚、细致、效益的经营宗旨,从高起点开始,向多元化扩展,树立至尊品牌,追求高附加值效应。

B、地点:
地点
面积(平方米)
投入资金
成都市新都区大丰镇石犀公园
1500㎡(一楼、二楼)
280万-300万
C、主要经营范围
1楼:
表演类:民族歌舞、民乐演奏、小品、相声、变脸、魔术、戏曲、舞狮、东北二人转等
饮品类:高档进口啤酒(德国黑啤酒、比利时白啤酒、英国及澳大利亚苦啤酒等)、法国干邑白兰地、苏格兰威士忌、高档红酒、高档咖啡等。

2楼:多功能区域
D、销售方式:最终消费者
E、项目类型:服务
二、主要设施
1、舞台:大型铝合金架灯光透明舞台
2、音响:C-MARK音响(美国)、美琪音响(2008北京奥运会指定音响)
3、灯光:LED地板灯、LED投光灯、LED帕灯、LED摇头灯、LED频灯、LED效果灯、LED护栏灯、LED点光源等。

4、吧台:美式吧台(高h:0.9m-1.05m 宽d:0.5m)
三、部门分类以及人员配置
部门
职务/数量
总务部
总经理1名 副总经理1名
楼面部
楼面经历1名 楼面主管2名 服务员20名
吧台部
吧台经理一名 吧员5名
咨客部
咨客主管1名 咨客6名
保洁部
保洁主管1名 保洁6名
财务部
财务经理1名 会计1名 出纳1名 收银员2名
营销部
营销总监1名 营销经理20名
演艺部
舞台总监1名 演艺人员数名
安保部
安保队长1名 安保员10名
四、财务管理
1、资产设备目录:固定资产(硬件设施)
2、收支平衡分析
3、现金流量计算
4、成本以及开支核算
5、毛利润以及纯利润的核算
五、目标与要求1、长期目标——希望邀请到相关政府官员,将这件事情上升到“形象工程”的高度。2、短期目标——引起行业、媒体、百姓对项目的广泛关注;解决更多的就业岗位,提高当地就业率。目标一:使世纪艺都演艺中心的信息得到广泛的传播,吸引更多的目标消费群体。目标二:加深世纪艺都演艺中心在消费者心目中的印象。目标三:不管是从前期策划还是后期执行上,都要力争做到空前的轰动。目标四:增强内部员工对公司的信心。3、一般目标——引起社会大众兴趣;4、特殊目标——引导政府参与项目、高度重视并关心项目的发展六、目标可行性1、娱乐能带给人民精神食粮,其本身也是一种文化,只要我们正当经营,加上策划公司的资源整合;必定会成为行业内又一匹黑马。2、由于金融风暴影响,政府采取一系列政策拉动内需,对民营企事业本来就有相关扶持政策,本身就是政府可持继发展的基本战略;3、该区域拥有更多的闲置住房、新建楼盘以及西南国际商贸城都即将入住,且娱乐场所非常之少,能够得到更大的市场生长空间;4、该场所(以演艺为主)定位在当地以及附近基本没有,容易激发行业消费兴趣;
5、该场所表演节目丰富,专业的演出设备(灯光/音响/星光幕/LED/虚拟互动系统等)创新的技术引进,经验丰富的设计制作班底,将技术与艺术完美结合,为您量身定做打造非同凡响的舞台效果。在很大程度上有利于改变大众对当地 “休闲娱乐生活”的重新定位。

(备注:上述计划均属实,希望能得到各位领导的建议、指导和认可,您选择了我们,我们会因你的信任做得更好、我们会以百分百的信心给你一个满意的答案。我们一直在努力、一直在前进。相信我们的合作会很愉快!)
世纪艺都演艺中心
2011年11月30日