Intemet、电子商务以及全球一体化的迅猛发展,正在对企业的管理造成
巨大冲击,中国的制造企业开始重新审视和改进自己的管理模式了。企业改革
的方向应该是真正按照“链”的特征改进企业的业务流程和组织结构,并借用
E即系统使企业的供、产、销系统形成一条珍珠般项链一“价值链”。

业务流程重组就是重新设计符合价值链管理的业务流程,是价值链管理的
基础,也是价值链管理的核心部分。而业务流程重组打破了原有的职能和部门
界限,企业的组织结构必然应该随着业务流程的改变而改变,重构适应价值链
管理的组织体系,以支持价值链管理。新技术条件下,要有效实行价值链管理
必然要借助ERP,建立贯穿于价值链全程的数据库管理。

关键词:价值链业务流程组织结构E即