摘 要
中国即将加入 WTO 按照 WTO 的非歧视原则 外资金融机构将进入中
国争夺市场 中国的金融服务业将面临前所未有的挑战 中国的中小银行是现
代金融体制改革的产物 带有明显的时代特征 具有一定的先进性 另一方面
全球金融服务业竞争的加剧使中小银行的外部环境变得复杂和险峻 本文主要
针对入世问题研究中国中小银行的发展战略 文章首先结合世贸组织的相关内
容 从经营制度 业务和人才角度来分析 WTO 对整个国内银行业的影响 然
后以新兴的 业绩优秀的中小银行为主体 运用战略管理理论的分析方法 从
其所处的政策环境 经济环境 技术环境 业务经营环境以及国内竞争环境着
手 对其进行了全面真实的外部环境分析 同时就中小银行的 三性 股权特
征 管理特色 业务运作和人力资源状况等方面进行了详实的内部因素分析
借鉴国际同行的先进经验 结合本国实际 在对中小银行核心竞争力进行分析
和归纳的基础上 通过战略制定框架的程序进行战略匹配和战略决策 得出了
以资本战略 差异化战略 金融创新战略三大战略构成的发展战略组合 最后
对战略实施的重点环节 即组建金融控股集团 实施特定营销战略以及组织结
构 人力资源管理革新 金融创新等问题作了有现实意义的构想和探讨
关键词 WTO 中小银行 发展战略